林宜辉又越过高山又越过谷-PolyU.PDFVIP

Dec 2016 林宜輝 又越過高山又越過谷 2000 年，林宜輝乘著科網熱潮，坐創業順風車越過高山，外面縱使風高浪急，一概與他無關；其後經歷 2003 年的SARS ，越過山谷。有了越過谷底的經驗，其後的路走得踏實平穩，10 多年來在平穩中上升 。 數年前 ，為了尋求突破，他將業務中心集中在新媒體上 ，結果更上一層樓…… 林宜輝在 2000 年從理大畢業 ，主修工程物理學 。但他在畢業以 前，早已和創業扯上關係。熱愛美術的他從中學時代開始兼職繪 畫，作品包括書本的插畫；到了 1999 年科網大熱的時候，一本書 的作者和朋友想設立網站公司，遂邀請他加盟。 「那時我對網站一竅不通，但覺得機會難逢，於是硬著頭皮答應 了，」林宜輝說：「之後再買書惡補，發覺沒有想像中困難，那時 候就像開了竅一樣，發現要 學習一門 全新的 知識不一定很難。」 由於他當時還是個學生，難以出資，唯有出力。結果，公司趕上科網熱潮，受上市公司 青睞收購，令林 宜輝初嚐甜頭 。 「其實是幸運多於一切，時也命也，我開始明白，做生意講求時機，在適當時候要懂得 離開，否則可能變得 一文不值。」他回想說。 公司被收購了，林宜輝還不能立刻離開，因為他答應在大集團裡繼續負責網站的營運。 然而這時，科網熱潮一下子冷卻下來，他在集團裡終日無所事事。年輕、有衝勁的他不 甘被投閒置散，於是萌 生外闖的心。 離開大集團後，當時約 2001 年，他刻意挑選需要到中國大陸出差的工作。他加盟了一 家公司，負責開發Enterprise Resource Planning (ERP)系統，如他所願 ，能到上海和 廣州見識。當時，很多年輕人都對北上工作十分抗拒，但林宜輝覺得中國發展是必然趨 勢，故主動累積內地工作經驗。事實上，這些寶貴的經驗不單開了他的眼界，更讓他找 到商機。 事緣他注意到內地的同事都熱衷於英語學習，剛好 ERP 系統開發的項目差不多完成，他 就把握時機，拉攏在香港大學教英文的朋友與其他友人在深圳合資開辦英語教育中心。 Dec 2016 須知道在中國經營教育培訓絕不簡單，光是申請牌照已困難重重。然而，林宜輝最後還 是建立了一家甚 具規模的英語教育中心，當上了「林校長」。大約九個月過去，到了 2003 年，中心已達收支平衡。就在一切都上了軌道之際，「非典型肺炎」疫症爆發，接 下來的幾個月裡，學生沒有了，林宜輝昔日賺回來的錢也沒有了！ 「這也是時機，有很多事情不是個人能力可以控制的，宏觀因素有時起到決定性作 用。」林宜輝說：「那時候 ，我本可以做得更好，例如應該裁員，節約開支。不過重點 是我對英語教育的熱誠不足，單純從投資角度出發，沒有視之為終身職業，所以很多細 節都做得不夠好。」 走上高山，又跌進低谷，經歷了很多，但其實他還只是一個 剛畢業三年的小伙 子 。所謂千金難買少年窮， 對於這段經 歷，他認為是好事，因為讓他以後處事格外小心。後來 林宜 輝返港時 ，他的銀行戶口只剩下幾百塊 ，但上天好像早已 為 他鋪好前路似的。 回港後，陸續有人找他設計網站。那時候， Facebook 還沒出 現，大家都靠網站推廣業務。他的客戶中有不少保險從業 3DsHK 於2015 年得到工業設計獎 員，他們都喜歡以個人網站提升專業形象。除了設計網站， 他也兼做平面設計和印刷，同時加入設計師協會。省吃儉用，林宜輝終在 2005 年置 業，以住所為工作間，為了節約開支，乾脆連傳真機也不買，長期「租用」樓下文具店 的傳真機。及後兩年間，因企業傾向建立或重建品牌，他的生意多了，遂聘了助手，擴 大了公司的規模。 公司擴大了，林宜輝卻開始煩惱，他自言不懂推動員工，燃起他們的鬥 志；同事之間的 糾紛，以至客人投訴等問題都成為了他的壓力。加上 2008 年的金融海嘯，他預計紙媒 將會面對重重困難，設計業 亦