《LNG项目生产准备进度控制模型3PM》.pptVIP

单击此处编辑副标题 * * * * LNG项目生产准备进度控制模型 中海福建天然气有限责任公司 赵伟 LNG项目生产准备进度控制模型 摘要： 对LNG项目生产准备工作进度的有效控制是确保项目按计划安全试车投产的主要控制内容之一。文章介绍了福建LNG项目建立生产准备进度控制模型的思路与方法，可为国内后续的LNG项目建设提供参考和借鉴。 LNG项目生产准备进度控制模型 1 背景 福建LNG（液化天然气）站线项目是福建液化天然气总体项目的牵头项目。项目一期工程包括港口、接收站和输气干线三部分，规模为年处理量LNG 260万吨（年供气能力37亿立方米）。LNG接收站位于莆田市湄洲湾北岸秀屿港区，包括一座8至16.5万立方米LNG专用码头及辅助设施；两座有效容量为16万立方米的低温储罐及辅助设施；全长356公里的输气干线为福州、莆田、泉州、厦门、漳州五地市供应民用天然气和为莆田、晋江、厦门三个燃气电厂提供气源。概算总投资约62亿元人民币。 LNG项目生产准备进度控制模型 生产准备工作是指为保证项目顺利投产而在建设期进行的与生产运营有关的各项准备工作。福建LNG站线项目生产准备工作自2005年6月正式启动以来，经过近三年的探索与实践，建立起“LNG项目生产准备六到位模式”，并根据六到位模式设计开发了“LNG项目生产准备进度控制模型（3PM）”，这些模式与模型的运用对生产准备工作进度控制发挥了有效的作用，取得了很好的效果。 LNG项目生产准备进度控制模型 2 现状 福建LNG站线项目是国内大陆第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，因此项目的生产准备工作在国内无成熟经验可借鉴。如何确保生产准备工作满足按期安全试车投产的需要，采用何种管理模式有效地开展生产准备工作，这是我们生产准备工作中的难点和重点。为此，找到一种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是我们生产准备工作的当务之急。 LNG项目生产准备进度控制模型 目前国内外对项目进度的控制通常采用P3软件，但该软件价格昂贵、访问权限受限，而且不具备对生产准备进度进行控制的功能。我们根据福建LNG项目的特点，按照生产准备六到位模式，自主设计开发了一个运用常用办公软件就可解决进度控制的《LNG项目生产准备进度控制模型》，实践证明，“3PM”模型基本实现了对生产准备工作“六到位”的精确控制，为确保项目按期安全试车投产顺利接下第一船LNG奠定了坚实基础。该模型不仅节约了资金，而且由于简单易操作，还大大提高了工作效率。 LNG项目生产准备进度控制模型 3 做法 3.1 设计思路 “3PM”模型是根据项目建设进度目标，在对生产准备工作进行工作项分解和工作量测定的基础上，采用项目数量（以最小项为单位）、工作量（绝对工作日为单位）和进度（以周为单位）三个参数，将生产准备的计划工作量与实际完成量进行比较，运用项目完成法与时间完成法相结合的方式，通过数理统计，找出两者之间的偏差，再对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并将评估结果送达相关组织进行纠偏。每周督促跟踪一次，使实际进度始终靠近计划进度，从而达到有效控制生产准备工作进度的目的。（见图1） 。 图1 模型设计逻辑图 LNG项目生产准备进度控制模型 3.2 工作项分解 3.2.1 工作项分解原则：口径统一、尽量细分；做到内涵准确、外延周延。 3.2.2 工作项分解总量：我们按照生产准备六到位模式，运用WBS分解方法将生产准备工作共分解为1135小项，各模块的项目数量为：（见图2） 图2 工作项分解总量图 LNG项目生产准备进度控制模型 3.3 工作量测定 3.3.1 在进行模型设计过程中，采用以日为单位，把各项工作按绝对工日进行工作量测定，并根据绝对工日的长短从而确定各分项的权重和计算项目总工作量。 3.3.2 在进行各项工作的绝对工日测定时，一是应考虑绝对工日的测定值应满足项目进度控制的目标，并留有余地；二是应理顺人员、资金、物资和相关规章的逻辑顺序关系。 3.3.3 项目工作量总量：我们按照生产准备六到位模式，运用WBS分解方法将模型将生产准备工作量共测定为9640个绝对工日，各模块的绝对工日为：（见图3） 图3 工作量测定总量图 LNG项目生产准备进度控制模型 3.4 进度控制 “3PM”模型包括项目完成分析、工作量完成分析和进度完成分析三个模块，模型将生产准备工作量化分解为1135小项和9640个绝对工日。在生产准备进度控制过程中，根据每周统计出的实际完成项目数量和实际完成工作量，通过数理统计，计算得出总六到位的实际累计完成率，再与计划完成率相比较，就可得出该周的进度偏差，然后通过偏差分析，从而全面掌握生产