如何在检查中提升护士长典型实例水平.pptVIP

在检查中提升护士长管理水平; 一、认识护士长的角色 二、如何在检查中提升 三、护理质量的持续改进 ;角色模式;护士长—要全面掌握整个科室的患者情况，指导重点患者的护理，作好科室的质量控制，协调各方面的关系，以科室管理为重点工作。 　; ﹙1﹚新型管理理念;（2）护士长管理思路;护理质量标准的来源;;案例1：分级护理检查追踪;所要询问的人员有： 主管医生 责任护士 患者及家属 主任及护士长 管理职能部门 ;评价过程;涉及到护理的内容： 一、护理分级 1.分级的方法 2.分级的标准 3.分级依据 4.Barthe1指数评定量表 二、分级护理的落实：各级别护理的落实标准 三、跌倒压疮相关知识 四、健康教育：相关疾病的护理常规、饮食、康 复指导 ;案例2：优质护理服务质量检查;护士长在检查中的角色;检查中护士长如何做;三、护理质量的持续改进;案例1：典型护理不良事件;事件经过： 舒血宁+5%葡萄糖250ml里，错误的输成舒血宁+0.9%氯化钠250ml里； 奥美拉唑40mg+ 0.9%氯化钠100ml，错误的输成奥美拉唑40mg+ 0.9%氯化钠250ml； 病人应该输5组，结果输了4组。;;典型护理不良事件;补充改进措施：我科室制定核对液体流程—责任班两名护士摆药，医嘱班和治疗班核对液体，第一遍（和输液条）核对液体床号、姓名，第二遍核对液体量、液体名称（糖还是盐）、液体组数，第三遍核对液体标签的药名和药，第四遍一人读输液条一人再次核对上述内容。夜班查看总人数和输液条人数是否相符。 输液条打勾签字执行力度;管理思路;案例2：锐器盒引发的思考？ 锐器未完全入盒 ;管理的系统观;持续质量改进 了解质量现状，发现问题或隐患;科学的管理思路：;关于利器未完全入利器盒的问题;;对管理中存在的问题要端正态度 分析原因，改进不足 不抵触，不推诿，不强调客观原因 ;护士长质量意识;新护士长工作技巧;正确认识各种检查， 并能抓住每次检查的契机 不断提高自我