房地产战略规划报告材料.ppt

;;采用SCP模型对****所涉足的房地产行业进行分析;产业政策:2010年是“政策重磅出击年”，国家对房地产行业的政策调控力度前所未有，密集度和力度实属少见。主要目标为打击投资性购房和扩大保障性住房、抑制高房价;房地产商经营模式出现调整，逐步由资源型向专业型转变;企业利润空间下降，不同层面企业收益出现分化，但行业总体回报率依然可观;现有房地产企业 增大了企业的自有资金比例，提高了行业门槛； 对企业的融资能力，在金融市场的影响力、品牌提出了更高的要求。;中国房地产行业的分析对****的启示;***采用“内部资源能力三角”模型对****进行内部资源和能力进行分析总结;法人治理结构是现代企业所有权和经营权分离的情况下，股东会、董事会、管理层如何实现责权利配置及相互制衡的制度安排;****现有股东层面股权单一，缺乏多元化投资主体，尚未建立相对完善的现代企业治理结构，不利于企业的长期可持续发展;完善法人治理结构，****可考虑引入战略投资者，树立企业形象，打造资本运作平台，吸引高端人才;与行业内标杆企业对比，我们发现****融资渠道仅限于银行融资，对其它融资渠道和金融工具缺乏运用;通过对行业和标杆企业的研究，***认为房地产最核心的关键成功因素为土地、资金和投资决策能力;指标;总结：从内部资源与能力分析结果来看，****具有以下8个特点;相关者期望：股东/消费者期望;相关者期望：社会/员工的期望;相关者期望：政府/银行/合作者的期望;结合内外部环境进行SWOT分析;通过分析，***认为****未来5年发展战略制定的总原则为：规模扩充与提高盈利性并重；合理区域、业态布局；有效控制风险;;***将按照如下框架描述****的战略;***认为****现有使命及其阐述较客观地描述了****存在的根本理由，建议继续采用;由总原则与相关者期望得出****战略总定位：致力于山西区域具备专业实力的房地产综合运营商;以“山西区域内具有专业综合运营商”为目标，****应采取“专注、专业、平衡、可持续”的战略态度;根据未来战略发展要求，****地产发展阶段可分为三个阶段，并且明确了各阶段不同的战略目标;一个核心：以房地产产业??核心，成为稳健均衡发展的房地产综合运营商 二个要点：联动运营、提高盈利 三个强调：运营层面强调快速周转，项目获取强调战略导向，产品发展强调业态组合 四项战略目标（2015年） 开发面积突破 50 万平米 销售收入达到 40 亿元以上 净利润突破 8 亿元 力争成为届时进入山西省房地产前5强;****未来5年（2011-2015年）的战略目标体系，其中销售收入和净利润的稳定增长是主要战略目标;财务指标—销售业务收入与净利润预测;预计5年开发的项目（2011-2015）;销售收入及净利润增长估算;财务指标—销售收入与净利润预测;****未来5年（2011-2015年）市场目标;市场目标：未来5年（2011-2015）成为山西省内知名品牌的房地产运营商;****未来5年（2011-2015年）的管理目标;****未来5年（2011-2015）的管理目标如下;;金融投资商;根据利润来源于价值链的主要环节不同，出现多种不同的业务模式;对于一个企业而言，选择何种业务模式，既取决于其核心资源运作能力，也取决于房地产开发整体环境的风险;根据房地产价值链分析，参考行业发展趋势和****当前内部能力，****目前应选择有限价值链集成;***通过价值链吸引力和能力匹配模型分析认为：****应优先选择房产开发价值链为主，适当选择物业持有价值链，地产开发视机会发展，大力培养金融投资价值链的能力，未来以资本平台为辅助，走产业运营与金融投资相结合的道路;***建议****未来应以住宅开发为主业，以专业能力提升为基础，以模式创新为战略突破口，以合理业态组合为手段，实现公司未来可持续的稳定增长;****价值链定位;****未来可定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产投资管理为一身的房地产综合运营商;商业地产业务的模式分有五类，建议****采取开发+销售+持有+经营+物管的模式进行运作，提高项目的成功率;保持适度比例的持有经营在一定程度上能够减弱单开发管理业务结构下的风险，并能进一步带动开发业务价值的提升。开发与物业持有协同互动，为房地产开发商不断滚动增加和优化物业资产池提供可能;保持多大的持有量取决于公司的战略态度、资金实力和企业能力基础，这一切均基于****在融资通道上的作为以及运营模式上的精心设计，在房地产金融手段未形成之前，****发展物业持有仅能采取开发带动，渐进式发展;***认为，****商业地产持有业务战略应遵循以下原则;建议在****转型至复合型地产发展模式的初期，力争5年内持有资产占总资产的比例为15-20％较为合适