《海尔班组建设手册_有一定价值!》.docVIP

班 组 建 设 手 册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 部门: 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。 四 专 员 职 责 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 现场6S专员 现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班 组 成 员 登 记 表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话 班 组 走 访 记 录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 例 会 制 度 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。 各种会议记录须认真、详实。 走 访 制 度 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。 职 工 守 则 一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。 二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。 三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。 四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。 五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。 六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。 七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。 八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。 九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。 十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。 十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。 班前（后）会规范模式 班前会规范 时间： 白班：07：30 夜班：19：30 班前会准备工作 1、《班组建设记录册》 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作计划及保证措施； C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐； 3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。 三、班前会内容： 1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）； 2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚； 3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自