杠杆典型知识培训.ppt

杠杆管理培训;;;;;企业文化;企业文化;不 可 能;成功案例:;台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……;二“杠杆管理” ——诊断杠杆;修路原则：;“路”有问题;管理者的核心责任：;修路案例：;修路案例：;;;平庸的管理者;猴子=问题;教练原则：;教练标准：;教练“功力”：;练 习;“猴子管理”应用;;;头脑风暴类别：;-PPT040-;-PPT041-;-PPT043-;-PPT044-;-PPT048-;-PPT051-;-PPT052-;-PPT050-;; 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。 ;一分钟目标;;核心管理思想：;离 场 测 试;？;小公司做事，大公司做人。 ——柳传志;教会徒弟 饿死师傅;“影响力”解决方案：;升职条件：;如何操作 “离场测试”;离场测试步骤：;原则：;;可口可乐TCCQS核心理念：;标准：;离场测试步骤：;绩效评估原则：;离场测试步骤：;如何学习？;针对性原理：;系统性原理：;　　　决 策 层;4.组织进化：全面推进组织进化—学习型组织建设十大提速器;4.问题解决; 操 作 层;组合性原理：;离场测试步骤：;错误？;离场测试步骤：;离场测试步骤：;更应该做什么？;离场测试步骤：;离场测试练???：