栋号长知识培训.ppt

林肯公寓项目部 栋号长 多媒体课件—培训指导 随着公司的快速发展，人员的需求越来越大，管理人员综合能力要求越来越高，栋号长是项目的关键角色，提高栋号长的管理能力势在必行，林肯公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料，让各栋号长在管理中有一个清晰的目标，正确的方向。各栋号长在单楼项目上实际上是栋号经理的责任，对安全、质量、进度、协调、整体统筹安排的能力。 计 算 机 的 使 用 专 业 知 识 的 掌 握 国 家 地 方 的 规 范 公 司 的 质 量 标 准 组 织 协 调 1、 2、 3、 4、 5、 word、excel、CAD、project 一、栋号长所具备的综合能力： 二、提升栋号长基础知识，推荐书籍。 《室内设计资料集》， 1、 中央工艺美术学院环境艺术设计系-----张绮曼与郑曙旸编制，本书是在总结三十四年室内设计专业教学和设计实践经验的基础上编写的。根据专业特点，以理论为前导，进行具体专业归类，既避免就事论事，资料堆集罗列，又防范空洞泛泛。 编辑时，全书力求做到既要有理论上的指导性，又要有实践方面的经验总结；既要宏观的内容，又要中观的内容；既要涉及到科学技术内容，又要具有文化艺术的特色，并且有较多的形象参考资料，使本书能够对室内设计工作者及精装管理者具有较为广泛的参考价值。 《梁思成谈建筑》 2、 古典建筑大师梁思成编写《梁思成谈建筑》梁思成先生系统地调查、整理、研究了中国古代建筑的历史和理论，是这一学科的开拓者和奠基者。主持并参加调查过2000多处古代建筑的实例，积累了大量的 中国古代建筑的珍贵资料，对中国古代建筑、古代艺术发展、特征和成就进行过系统和深入的研究。积极参加首都北京的城市规划和北京十大建筑的设计工作。努力 探索中国建筑的创作道路，还提出文物建筑保护的理论和方法，在建筑学方面贡献突出。　　 建筑是文化的记录，是历史，它反映时代的步伐。研究建筑史的人，要能敏锐地区别时代的艺术特点，能感到历史的步伐。　　建筑除物质功能外，更重要的在于它是艺术。建筑师不是把一些东西堆砌起来，画出来。建筑师得有想法， 有立意，创作在其中，有激情在里面才能满怀热情地去做。　　 梁思成先生的建筑创作思想和理论著述，代表着中国第一代建筑师探索传统与现代结合理论与实践之集大成。他的指导思想随着时代的发展而不断展示出其深度与广度。他指出的途径，随着中西文化的冲击、融汇而得以证实，并由表及里不断发展。他所积累的经验 和阐述的见解是中国建筑理论的瑰宝，拂去历史尘埃更加光彩夺目。在改革开放、建筑创作空前活跃的今天，梁先生的建筑创作思想和理论著述仍然有着巨大的现实 意义和深远的历史意义。给管理人员对建筑的了解有深刻的了解和认识。 《项目管理与建筑业》 3、 张青林编写《项目管理与建筑业》一书，不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，而且总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校共同创造的许多新鲜经验，更突出的是着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面，除全面分析了我国建筑业的发展形势，详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实际形式，主要是预见性地揭示了项目的五大新走向： 建筑业的项目管理理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。 建筑业的项目管理理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。 第二个新走向： 第一个新走向： 建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。 第三个新走向： 第四个新走向： 第五个新走向： 建筑业的项目管理“三各一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。 建筑业的项目管理由不同主体的阶段性，进入了“交钥匙”总承包的新走向。 四、栋号长管理人员的要求（条件） 工程项目的技术质量管理，是工程项目实施过程中最重要的一项管理。 管理人员必须是具有 一定技术职称的专业人员，应该熟悉掌握施工图纸，各类技术标准，各种施工及验收的程序。 应该参加施工图纸的会审，施工组织设计和主要的施工技术措施的讨论和审定。 五、质量管理的主要内容 1、 对施工所用的主要材料（如 水泥、电线、龙骨、板材、砖、防水材料等），在使用前要对质量或试验报告进行复核，对施工所用的成品，构件 配件 设备等的合格证进行复核。 2 、开工前对建筑物的轴线 标高 方位等，经施工企业测量防线后，进行复核签证。 3 、对重要的承重结构，主要部位的隐蔽工程，如防水工程，吊顶，隔断的防火处理确