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第4章节 建设工程项目典型组织=山东建筑大学建设工程项目.ppt
4.1 组织论概述;4.1 组织论概述;4.2 建设工程项目管理的组织模式;4.2 建设工程项目管理的组织模式;(1)系统的组织模式;(1)系统的组织模式;(1)系统的组织模式;(2)项目实施的组织模式;业主项目管理班子;4.2 建设工程项目管理的组织模式;业主代表;4.2 建设工程项目管理的组织模式;业主代表; 代业主实质性项目管理-济南市大学科技园区安置工程;业主代表;规划设计单位;(3)项目管理班子的组织模式; 性线组织; 职能组织; 直线职能组织; 矩阵组织; 扁平化组织; 虚拟组织;(1)平行承发包;(2)设计施工总分包;(3)项目总承包;(4)项目总承包管理;(5)设计/施工联合体;业主;业主;(8)Partnering模式;(9)Project Controlling模式;管理职能;项目管理的三个轨道,一个平台:;项目管理的主要组织工具;项目管理的主要组织工具;(1)项目经理责任制;(2)项目经理的职责;(2)项目经理的职责;(3)项目经???的素质要求;(3)项目经理的素质要求;(3)项目经理的素质要求;(4)项目经理的责、权、利;项目经理应具有下列权限:
决定项目资金的投入和使用;
制定内部计酬办法;
选择使用劳务队伍;
在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;
企业法定代表人授予的其它权力。;项目经理的利益与奖罚:
获得工资和项目分阶段奖励;
项目完成后,按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚;
获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。;(5)项目经理部;(5)项目经理部;(5)项目经理部;项目管理班子:;项目管理团队:;项目管理团队:;项目组织应树立项目团队意识并满足下列要求:
围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;
建立协同工作的管理机制和工作模式;
建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。; 项目团队主要指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。
项目经理应对项目团队建设负责,尽早地培育团队精神,识别关键成员,进行工作授权,定期评估团队运作绩效,最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。; 项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围,统一团队思想,加强集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。;(1)冲突;(2)沟通;(2)沟通;(2)沟通;(2)沟通;(2)沟通;(2)沟通;(2)沟通;建设单位;业主利益;当 项 目 利 益 与 个 人 利 益 相 矛 盾 时, 以 项 目 利 益 为 重。; 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。; 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。 ;(2)项目管理规划大纲 ;(2)项目管理规划大纲 ;(2)项目管理规划大纲 ;(2)项目管理规划大纲 ;(3)项目管理实施规划 ;(3)项目管理实施规划 ;(3)项目管理实施规划 ;(3)项目管理实施规划 ;(3)项目管理实施规划 ;思考题;思考题;致 谢 !
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