第七章节 能力需求计划.pptVIP

企业资源计划 概念 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力满足企业的生产需求。 作用 能力需求计划用于检验各个层次生产计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并采取措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 能力需求计划的概念和作用 工作内容 从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率等。 从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。 粗能力需求计划 RCCP 资源需求计划 RRP 能力需求计划 CRP 主生产计划 MPS 生产大纲 PP 物料需求计划 MRP 能力需求计划的种类 项目 RCCP CRP 计划阶段 MPS MRP 计划对象 关键工作中心 全部工作中心 负荷计算 独立需求物料 相关需求物料 工作日历 工厂日历、关键工作中心日历 加工中心日历 提前期 以计划周期为最小单位 物料开始与完工时间 RCCP与CRP的比较 生产计划 工艺规程 计划任务 资源负荷清单 未完成任务 资源负荷清单 总资源 负荷清单 工作中心 工作日历 现有资源 能力清单 平衡吗？ 能力需求计划 确认与下达 调整负荷 调整能力 N Y 比较分析 能力/负荷 制定能力需求计划的一般过程 前提条件 已知产品的资源需求总量； 已知上述资源需求中各关键工作中心的分配比例 计算步骤 按产品资源总量和主生产计划按时段分别计算关键工作中心的能力需求总量； 按给定比例分配到各关键工作中心。 资源总量法 主生产计划 资源总量法示例 单位产品资源清单 End product Capa. Required X 1.05 Y 1.85 1 2 3 4 5 6 7 8 Capa Required: 68.53 68.53 68.53 69.78 69.78 69.78 79.88 79.88 产品资源清单（按所占比率分配） W/C % 1 2 3 4 5 6 7 8 100 60 41.12 41.12 41.12 41.87 41.87 41.87 47.93 47.93 200 30 20.56 20.56 20.56 20.93 20.93 20.93 23.96 23.96 300 10 6.85 6.85 6.85 6.98 6.98 6.98 7.99 7.99 Capa Required: 68.53 68.53 68.53 69.78 69.78 69.78 79.88 79.88 产品资源清单（按总量） 1.05x30+1.85x20=68.5 68.5x60%=41.12 计 算 负 荷 资源总量法示例 前提条件 已知产品的准确具体的资源表； 计算步骤 按产品资源表和主生产计划按时段分别计算产品对关键工作中心的能力需求； 按时段合并相同关键工作中心的能力需求。 资源表法 A B X X2 X1 B C Y X2 X1 D X2 计 算 负 荷 物料清单BOM 工艺路线 资源表法示例 0.05x30+1.30x20=27.5 单位产品资源清单（按具体资源） 计 算 负 荷 产品资源清单 资源表法示例 时段 需求负荷 现有能力 能力欠缺 负荷率% 1 90 80 -10 112.3 2 60 80 20 75 3 70 80 10 87.5 4 80 80 0 100 5 75 80 5 93.75 工作中心平均能力 小时 时段(日期） 未结订单 计划订单 1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。 重点分析 MPS、未完成计划、瓶颈资源、提前期、工时定额、可用 能力等。 关键工作中心的资源与负荷分析 调整能力 加班 增加人员、设备 提高工作效率 更改工艺路线 增加外协处理等 调整负荷 调整生产批量 修改MPS计划 推迟交货期 撤消订单 关键工作中心的能力和负荷调整 无限能力需求计划 有限能力需求计划 小时 未结定单 无限 计划定单 时段(日期） 工作中心平均能力 小时 未结定单 有限 计划定单 加班 时段(日期） 能力需求计划(CRP)的分类 思路 是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中心的能力与负荷状况，产生能