第六章节：公共部门员工职业生涯规划.ppt

* (二) SWOT法——自我分析 优势优点 弱势缺点 （strength） （weakness） 发展机会 阻碍威胁 （Opportunity） （threat） * SWOT分析的4步驟 1.评估自己 的长处和 短处 2.找出职业机会和威胁 3.列出今 后5年的职业目标 4.列出一 份今后5 年的职业行动计划 * 1.评估自己的长处和短处 首先，做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处，以及不喜欢做的事情和短处， 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势。 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高您的技能； 放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。 * 2.找出职业机会和威胁 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁； 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 * 3.列出今后5年的职业目标 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必須竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配。 * 4.列出一份今后5年的职业行动计划 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做？ 需要哪些资源和帮助？ 何时完成？ 阶段性的评估条件和方式？ 例:进修求学——考研 * 四、职业发展道路 1立足本职的道路 组织事业是不断发展变化的； 个人的职业能力、素质具有一定的可塑性 2自我创业的道路 * 3职业转换的道路 慎重选择职业的领域和用人单位 在长期目标的统帅下设计自己的职业生涯。清楚自己的职业目标，随时间和实际情况的变化调整目标 根据职业目标观察潜在的用人单位和职位 为长期利益接受短期的折中方案。如低工资的工作可能提供宝贵的培训机会或职业接触机会 仔细考虑是否接受高度专业化或者比较隔离的工作安排。可能会限制和阻碍今后的职业发展 清楚自己的现状 对现有工作中的职业发展机会做出清晰的判断 认真如实地评价自己的业绩，清醒客观估计领导同事对自己业绩的评价 适时认识到个人和组织之间相互需要下降。如对所做的工作不感兴趣、提升受阻、组织管理不善、正在丢失市场份额；付出没有回报；无法实现梦想等 * 3流动（离职）时机的选择 应该选择在对本人最有利的时候离职。清楚离开原用人单位的动机；发现适合自己长期职业生涯计划的新的工作机会 友好地离开现在的组织，而不是在有争议的情况下离开 除非找到新的工作，否则不要辞掉现在的工作。仍在职时更容易找到新的工作。 * 公共部门员工的职业生涯规划 * 主要内容 公共部门职业生涯概述 职业生涯规划的有关理论简介 个人的职业生涯规划 公共部门的职业生涯管理 职业生涯周期管理 * 第一节：公共部门职业生涯概述 一、职业生涯及其规划的含义 职业，是指人为维持生计，同时实现社会联系和自我实现而进行的持续的活动方式。 职业生涯，指一个人终生职业经历的模式。包括职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程，反映了个人在人生不同阶段的行为取向、态度和价值观。其中，个人工作期间从事的各种活动和表现出的各种行为，称为“外在职业生涯”；而个人在工作中呈现的价值观、态度、兴趣、需求、动机、和气质、能力，称为“内在职业生涯”。 * 职业生涯管理：组织根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终身职业计划的认知，加强其对组织目标与个人发展之间联系的认知，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现个人的职业发展目标。 职业生涯规划：指组织或个人把个人发展与组织发展结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 * 二、职业生涯的阶段 (一)职业生涯阶段四分法 1）职业探索阶段：从参加工作起到28岁左右 2）职业发展阶段：28－40岁 3）职业中期阶段：40－55岁 4）职业后期阶段：从55岁左右到退休 * 人 生 发 展 欲 望 ? ? ? 15 30 40 50 青年时期 壮年时期 中年时期 老年时期 ? 个体发展需求曲线 人生发展与职业生涯 * 四分法各阶段的具体内容 阶段 探索尝试不同工作 加入组织，发展 滑坡，选择是否继续 解除约束、继续发展 探索期 建立期 维持期 衰退期 主要活动 学习 帮助 跟随 成为正式一员 独立的贡献者 培训者 资源分配者 决定组织决策 退出 关系 学徒 同事 顾问/负