经典案例-京东体育文化中心.pptVIP

京东体育文化中心;;;　　目前全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，到了2002年，美国体育产业创造了2130亿美元的总收入，是汽车制造业总收入的两倍。美国是世界上体育产业最发达的国家，体育行业创造的产值在第三产业中排名第三，仅次于商业银行和证券市场。在体育发达的北美、西欧和日本，体育产业创造的年产值都排在国内十大产业，成为国内产业中的大项。中国的体育产业起步晚、规模小，蕴藏着巨大的发展潜力。 ; 参考悉尼奥运会，澳大利亚在举办前5年体育产业产值为79亿美元，占GDP的1％，到了奥运举办前一年，澳大利亚体育产业已经占GDP的3％。; 根据北京奥运行动规划,2008年在北京奥运场馆建设及配套设施项目为32个,总投资近300亿元。如此规模的集中建设，在全世界也是近年来绝无仅有的。除去体育场馆的支柱作用外，体育用品制造业、销售业、体育竞赛表演业、健身娱乐业也是体育产业的重头戏。而目前北京市体育竞赛表演业、健身娱乐业所占比重太小，仅占近40％，而美国和澳大利亚都超过60％。所以，体育休闲已经成为北京市一个必须给予更多关注的产业。 ;; 大运河被定位通州建设发展的新轴线，是通州新城规划中的重点建设发展部分。有良好的生态环境和文化底蕴，为新城区建设提供了优越的自然条件和人文条件。规划将建立四个水段风景区，四个文化产业结构区，形成世界文化交流中心 。其中，大运河城市段更是重点建设部分的核心功能板块。; 京杭大运河城市段，是京东新的文化产业中心，地处通州新城中心位置，是规划的通州新城区的中心和环渤海区域服务中心。规划面积25.8 平方公里，由世界文化交流中心、滨河演艺走廊、媒体广场、探梦中心和金融城等项目组成。项目建成后将成为集行政办公中心、金融贸易、文化、会展、旅游度假、商业服务、生态居住为一体的区域中心。 ;;;项目概况;项目概况： 奥体公园紧邻运河，周边无高大建筑及污染，具备优秀的水文景观和外部环境。同时公园内部配备绿地植被和雕塑小品等景观。 硬件设施方面，目前已建有1个标准足球场地、田径场（看台有四层商业用房）、1个??球训练场地、1个网球馆、4片露天网球场地、7片露天篮球场地等高标准的体育公共配套设施，是通州区集球类运动、田径等项目为一身的大型综合性体育场馆。 ;;;;北京体育休闲产业刚刚起步，发展空间巨大;;;鲜明的文化体育主题;;目标实现;;经营管理原则;由各商户自行进行经营管理 商户自负盈亏 管理公司不得干预商户的正常经营;经营管理实施; --------------------------------职能与职责-------------------------------- 总经办： 职能人员的任免和奖惩；人力资源和档案管理；审核并确认项目的发展方向及重大事项，整合外部资源和公司各部门资源，开展项目实施工作； 招商中心： 拟订科学的招商计划，制定招商培训计划和招商策划方案，负责监督招商计划的实施。管理市场资源，建立招商及客户档案； 企划中心： 充分研究项目的定位与特性，建立项目宣传推广体系，制定项目整体推广方案，同时建立项目的品牌策略，提供品牌战略规划；负责大型活动的策划和实施。 经营中心： 制定经营管理方案，保障项目的良性运转。负责项目的营运和项目的后期管理。建立项目管理体系和管理制度，协调、解决商户之间的问题，对项目承担直接的管理责任； 财务中心： 负责公司日常的财务工作；各县经营性赛事、演出的票务工作。 物业中心 为各场馆、设施、公共区域及商户提供日常物业服务，并承担部分客服工作。;一、保安服务： 　　①保安巡逻、监控，对出现的各种问题及时上报或解决； 　　②停车场车辆的专人指挥、疏导，维护商场门前治安秩序； ③赛事及场馆出入登记管理。 　　③每年消防演习。 ;五、投诉接待： 　　①对相关投诉进行受理，联系相关部门，24小时内解决，并进行电话回 访，做书面记录； 　　②定期走访租户，了解需求及物业管理公司需要改进的问题； 　　③协助租户进行装修、入住等相关工作、;确定合作伙伴;确定经营方式;;;目标实现;;;1. 业态规划总体思路;;（1）根据项目定位、经营目标等确定商业业态种类;大众体育/健身 ;针对群体;大众体育/健身 ;针对群体;文化休闲 ; 重点商业形态特征调研 ;行业;;;规模划分; 具体业态分布;楼层;楼层;;;1.形象建立;;;;;; solgan——推广主题语;; 根据项目特点，经合理取舍北京各大媒体，下列媒体具有较强针对性： ;;