建峰建筑设计有限公司设计咨询费分配考核管理办法(修改_精品.doc

设计咨询费分配考核管理办法 建峰建筑设计有限公司 设计咨询费分配考核管理办法（试行） 为了适应重庆建峰建筑设计有限公司（以下简称公司）改企建制后的企业发展需要，充分调动公司专职人员及兼职人员的工作积极性，增加设计报酬分配的透明度，作到效率优先、奖勤罚懒、兼顾平均。同时也最大限度地盘活集团公司人才资源，推动公司经济又好又快地发展。我公司根据国家及建峰集团相关政策结合本公司实际情况特制定设计咨询费分配考核管理办法。 一、术语 1.1 专职人员：指本公司从事设计、咨询等的专业技术人员。 1.1 兼职人员：指本公司外聘的设计、咨询及业务承揽经营人员。 1.3 设计咨询费：指按设计业务实际结算产值及集团公司规定的比例计提的劳务报酬费 1.4劳务报酬费：指专、兼职个人为公司从事设计、咨询服务并按规定取得的报酬。 二、内容及适用范围 2.1本办法规定了专、兼职人员的设计咨询劳务费分配的基本原则、计算方法和分配细则、考核兑现、结算方式、费用开支渠道、监督等内容。 2.2本办法适用于建峰建筑设计有限公司。 三、兼职劳务报酬费用来源及渠道 3.1费用来源：根据集团公司相关政策，依据项目设计实际完成的设计结算收入总额，按一定比例提取劳务费用，作为设计咨询费用来源。 3.2费用渠道：设计咨询费的开支计入公司年度成本费用中摊销。 四、设计咨询费的计提和分配原则。 4.1、基本原则：为充分体现市场公平与内部公平相结合及贡献与报酬相对等，对专、兼职人员实行设计咨询费分配与其所实际完成的设计产值相挂钩，多劳多得的原则。 4.2、计提标准：根据公司经营结果和经济效益，按照总额不超过设计结算收入的30%计提设计咨询费。 4.3、分配原则：根据市场化原则，公司计提设计咨询费的80%直接用于支付专、兼职人员的劳务报酬。20%用于公司发展及专职人员二次再分配。 4.4、个人所得税的缴纳 根据“谁受益、谁付税”的原则， 专职人员劳务报酬进入个人工资总额并按规定缴纳附加。兼职人员在领取设计报酬时需提供设计咨询劳务发票。 4.5、设计咨询费的发放：月度统计，季度发放。 五、分配细则 5. 1、在设计项目完成并结算后，以《民用建筑设计劳动定额（2000版）的通知》规定的各专业内部工作量规定为依据并结合实际情况，进行分配计算。 5.2、分配公式： 5.2.1设计咨询费计提 Z=设计收入总额×Y% Z-设计咨询费计提总数； Y-实际提取比例（最大不超过30%）。 5.2.2 设计院留成 L=Z×20% L=公司留成费用总额 5.2.3 个人设计费报酬分配 M= (i1Di+i2D2+…inDin)-(J1+J2+…JN) M—个人项目设计实际分配报酬总数 i--单项设计项目分配额 D--单项设计项目分配系数 Jk—单项设计项目考核应扣罚金 5.3、非设计原因造成未收到设计费时，根据实际情况，从公司留成费用总额中统筹安排、合理支付。 5.4、各专业内部工作量 5.4.1各专业设计工作量比例 a、所有专业同时出现时：方案及总图10%，建筑结构60%，给排水10%，电气10%，暖通10% b、有水电专业配合时：建筑结构60%，给排水20%，电气20%。 c、单专业配合时：建筑结构70%，其他专业设计（水或电）30%。 d、单一专业时：设计100%。 c、审定、审核及校对则从相应专业部分提取20%。 注：当建筑结构分开时，按建筑结构分配比例各占50%。 5.4.2实行设计项目负责制 a、项目负责人报酬：10% （注：项目负责人10%报酬由设计院留成总额中支付。） b、各专业设计工作量比例同5.4.1条 5.4.3技术经济专业： a、按土建及安装专业根据实际工作量大小进行划分比例。 b、审核从相应专业部分提取20%。 注：审核部分归设计院所有，并参与设计院二次分配。 5.5业务承揽提取比例 凡对公司设计经营业务进行承揽并取得实际成果的，公司可从该项目设计咨询费留成中按最高不超过50%比例支付劳动报酬。 6、考核与兑现 6.1设计咨询劳务费必须是在项目设计咨询任务完成并实际结算后方可进行兑现。 6.2考核指标及考核公式：为保证项目的设计质量，提高工作效率和现场服务质量，设计报酬分配需经过设计质量、责任目标、后期服务质量等考核指标综合评价后方可兑现。其按下列考核公式如下： JS=Z×B×(Jd-M) （2） JS --实得设计报酬报酬金额 Jd--单项工程设计应得报酬 Z--设计质量否决系数，0-1 当出现设计质量事故，给用户造成人身或财产损失的，视其后果给予0-1否决。 B--责任目标考核系数，0.5-1 无故延期完成一周0.9，无故延期完成二周0.7，无故延期完成三周及以上0.5 M--后期服务