“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案-12.12.doc.docVIP

“强三基、保安全、促发展” 主题实践活动方案 按照集团公司进一步加强三基工作的部署，公司制定下发了《深入推进三基工作总体实施方案》。为深化总体实施方案，结合公司当前实际和长远发展，经公司研究决定，自2012年1月1日起在全公司开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动（以下简称“强保促”活动）。 一、目的意义 三基工作是一项长期性战略任务，不同阶段有不同的工作重点，需要的载体。基层是企业的基本单位和主要力量，要靠基层来支撑以科学发展观为统领，加大“三违”行为的惩处力度，加强高技能人才队伍建设。 （二）加强信息通报和宣传报道 采取多种渠道组织好“强保促”活动的宣传报道工作，建立经验共享的信息沟通和交流机制，重点做好两级网站三基工作专栏的建设，做到人人知晓、人人参与。一是按月、季度、年中和年度定期将“强保促”活动报送三基工作办公室，每月报送时间为当月25日之前。二是在公司网站主页上建立“强保促”活动专栏，宣传和通报 “强保促”活动进展及检查评比情况，推广先进经验和典型事迹。各单位党委要加强宣传报道的领导工作，积极组织向公司专栏网站投稿，各单位在公司门户网站反映基层建设的稿件每月不少于4篇，形成开展活动的良好氛围。 （三）加强示范引导，实现以点带面。对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性、代表性的基层单位，加强指导和支持，培养出不同系统、不同层面、不同队（站）种的基层建设示范点。采取现场观摩、经验交流、成果分享等形式，大力宣传推广示范点的先进经验和做法，推动公司基层建设整体水平的不断提升，特别是利用好冬休时间提高交流和学习的效果。 （四）加强考核激励，形成长效机制。公司建立党支部建设标准，基层建设考核办法、“三标”达标验收标准、五型班组建设标准，专业主管部门按年度组织考核验收。各单位要根据标准做好自查考核。通过考核实现奖优促后，不断激发各级组织抓好基层建设、提高基础工作水平的积极性。为突出基层建设，公司统一组织评定基层“标杆队”、“先进队、”“达标队”、“未达标队”，奖励先进，激励后进，形成争做先进、共同提高的良好态势。 （五）强化督促检查的监督机制 要建立起涵盖公司、二级单位和基层的三级立体监督检查机制，在三个层面形成对“强保促”活动联动互补的工作机制。一是基层单位层面，在日常生产过程中基层单位管理人员应随时随地对本单位工作落实情况进行现场的自我监督和检查；二是各二级单位层面，与年度考核相结合，每年应对各基层单位工作执行情况进行一次全面的监督检查，并予以改进指导；三是公司层面，不定期组织对基层单位工作的实施情况和效果进行抽查，强化工作的执行力度。四是坚持两级协调例会、情况通报制度，定期组织基层建设调研或专项检查。 （六）积极服务基层，加强支持与指导， 两级机关要增强业务素质，提高服务基层的意识，努力建设服务型和学习型机关，面向基层，积极发挥专业优势，认真总结、提炼和推广基层员工创造的好经验和好方法，帮助和指导基层建设上水平，积极解决基层建设中存在的难点。对管理基础薄弱，技术力量不强的基层队伍，机关要建立定点联系帮扶制度，加强业务指导，制定方案，提高帮成效 9