中海沥青（四川）有限公司质量效益年活动方案（终板）.docVIP

中海沥青（四川）有限公司 质量效益年活动方案 根据总公司《关于在全公司深入开展“质量效益年”活动的通知》（海油总办〔2014〕129号 ）、《关于开展2014年度“质量兴企”活动的通知》（海油安字〔2014〕19号）和油气利用公司《关于在油气公司深入开展“质量效益年”活动的通知》（海油利〔2014〕72号）文件要求，围绕“绩效提升”工作主题，公司将开展质量效益系列活动，力求强化管理质量、提升经营质量，进而大力夯实公司发展质量。现结合公司实际，制定如下“质量效益年”活动方案。 一、指导思想 坚持科学发展，注重发展质量。深入贯彻中央关于改进工作作风、“八项规定”以及《党政机关厉行节约 反对浪费条例》要求，坚决遵守党纪党规，巩固群众路线教育实践活动成果；贯彻落实十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深化改革创新，提升质量效益；统一思想、落实行动，以高质量、降成本、增效益为重点，以强化内部风险防控为保障，增强公司核心竞争力，有效提高公司可持续发展能力和经营效益，为助力总公司“二次跨越”蓝图及油气总部“十二五”规划目标贡献更大力量。 二、总体目标 通过 “质量效益年”活动的开展，积极调动全员参与发展的主观能动性，强调以降本增效为己任，牢固树立质量意识、成本意识和效益意识；努力抓好科技创新和产品升级、生产质量全过程管理、工程项目四大控制、持续加大市场开拓等重点工作，全面推进公司持续稳定健康发展；管理体系持续完善和优化，构建稳定、安全、高效、精细的管理模式，有效控制管理和生产成本费用。活动总体目标是：在年度预算基础上，质量合格率100%，管理成本下降10%，利润总额提高10%，项目建设“四大控制”指标完成率100%。 三、组织机构及职责 （一）成立质量效益年活动领导小组 组 长：张 磊 副组长：陈 利 成 员：赵毅刚、黄 平、王春江、全 栋 主要职责：贯彻落实油气总部质量效益年活动领导小组安排部署，对公司质量效益年活动工作进行总体指导；研究提出公司质量效益年活动实施意见和重要事项；审查批准公司质量效益年活动实施方案和工作报告；听取活动办公室关于质量效益年活动工作汇报；其它需要研究事项。 （二）成立质量效益年活动办公室 质量效益年活动领导小组下设办公室，负责质量效益年活动日常工作，由公司党委日常办事机构和机关部门相关人员共同组成。 主任：陈 利 副主任：李 雪 成员：政务办、党群办及相关部门工作人员 主要职责：负责拟订质量效益年实施方案；组织实施质量效益年活动进展情况和效果检查；负责质量效益年活动整体协调、学习宣传、成果验收等；将开展活动中的效果、成果及时报告公司活动领导小组和油气总部活动工作小组；积极与总部对接做好质量效益年活动的日常性工作，适时总结质量效益年活动工作经验和工作成果。 负责质量效益年活动的成果验收、考核，将开展质量效益年活动的成果与年度绩效考核对接，负责日常各项指标的阶段性跟踪、检查、督导。对可行性做法和方法融入公司制度体系建立长效机制。 （三）成立质量效益年活动工作组 成员：吕为勇、罗 毅、李 湛、王从富、王 钺、李 雪 各部门相关工作人员 主要职责：根据油气总部下达质量效益年活动方案与目标指标，结合公司实际情况，在年度总体预算和年度经营任务指标的基础上，分解各部门在生产质量、利润总额、市场开发、项目建设、成本控制、资金管理等方面的考核指标，制定具体实施办法和措施，扎实推进各项工作，力保活动取得实效。 四、工作安排 按照油气总部“质量效益年”活动的总体部署和时间安排，将活动按照时间分为以下三个阶段： 第一阶段：动员部署、制定方案（时间：2014年4月1日—4月10日） 传达总公司“质量效益年”精神，按照油气总部整体部署启动相关工作。完成公司“质量效益年”领导小组和工作机构的设置，结合实际工作制定活动方案，报油气公司活动小组审批。积极调动广大员工参与活动的积极性，将“质量效益”理念深入人心。 第二阶段：目标分解、全面推进（时间：2014年4月-11月） 将任务目标按照年度预算指标和公司经营任务指标进行分解，就各项分解指标与总部进行沟通确认，并落实相应职责，全面开展系列“质量效益年”主题活动。针对生产经营中的短板、制约问题，进行深入查摆，明确突破目标。在活动实施过程中不断对照目标任务进行自查和修正。在安全生产、市场营销、资金管理、成本控制、体系优化、风险管理等方面实施重点推进，力争全面落实降本增效、效益提升目标。 第三阶段：考核验收、成果固化（时间：2014年12月-2015年1月） 对各部门目标任务完成情况进行验收和考核，并开展总结评比，固化、推广好的工作经验和经营成果，纳入公司管理体系，形成长效机制。 五、活动主要内容 按照油气利用的整体安排积极开展相关活动，并结合公司实际工作情况