成功原理-冰山理论_精品.ppt

* * * 这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制他的心情。 当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，对现况无能为力，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。我们开始怪罪他人，并且传达一个讯息：“我这样痛 苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”此时我们就把一重大的责任托给周围的 人，即要求他们使我们快乐。我们似乎承认自己无法掌控自己，只能可怜的任人摆布。 这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。 但一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。他的情绪稳定，为自己负责，和他在一起是种享受，而不是压力。 你的钥匙在那里？在别人手中吗？快去把它拿回来吧！ 爱的反面不是仇恨，而是漠视且不关心。  用影响圈工作 1、认识和确定自己的影响圈范围 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 3、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 * 家庭 工作 社会 用影响圈工作 * 主动积极的行动 I Want I Must 精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于承担责任 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人 * 故事中的管理哲学 青蛙。 乡下人家都知道，要煮一锅好吃的“水蛙汤”， 得讲究要领。如果贸然把活生生的青蛙丢进滚 水锅中，青蛙会乱跳，很难烹调。正确的煮法， 锅里要先盛进八分满的凉水，把活生生的青蛙 放进锅内，青蛙会在凉水中游水，再用小火慢 慢加热，青蛙会在温水中放松筋骨，等到水全 煮开了，一锅新鲜的青蛙汤就煮好了。 * 故事中的管理哲学 启示： 环境变动时，个人有时对形势看得不是太清楚， 还会掉入自我安慰心里陷阱，可是一旦环境已 明显变动到改变人的认知，甚至事态无法挽回、 时，个人的处境就像那锅煮熟的青蛙一样，只 能坐以待毙。一个人是如此，一个企业更是如 此。企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如 果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉， 企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟淘汰了 仍不知道。 * 你希望家庭幸福吗？ 那你先作一个好母亲、好妻子吧！ 你希望有一个好下属吗？ 那你先作一个好主管吧！ 你希望获得信任吗？ 那你先作个值得信任的人吧！ 七个习惯带来的启示 * August A. Busch III It’s a WE company. It’s Team management It’s HONESTY and INTEGRITY It’s CREATIVITY and INGENUITY It’s the application of MANAGEMENT SCIENCE Above all… It’s people, common sense, and hard work. WE don’t know the meaning of the words: It can’t be done. * 改变自己，做一个更勤奋、更有创意、更合作的人，对自己的生命负责，去影响环境，创造更有利的外在环境。 七个习惯带来的启示 * 痛苦是自己选择的 快乐的人到哪儿都快乐 超越痛苦，超越环境，发挥人性的光辉 七个习惯带来的启示 * 每一个降临到这个世界的女人都是百花园里的一朵花，只是开出的花瓣、颜色和香味不同，每一朵花都是一个独特的世界。 给女人 七个习惯带来的启示 * 有个小孩对母亲说：“妈妈，你今天好漂亮。” 母亲问：“为什么？” 小孩说：“因为妈妈今天没有生气。” 原来要拥有漂亮很简单， 只要不生气就行了。 * 有一个人去应征工作，随手将走廊上的纸片捡起来，放进了垃圾桶，被路过的考官看到了，他因此得到了这份工作。 原来获得赏识很简单， 养成好习惯就行了。 * 有个小弟在脚踏车店当学徒。有人送来一部坏了的脚踏车，小弟除了将车修好，还把车子擦拭得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。车主将脚踏车领回去的第二天，小弟被挖到他的公司上班。 原来出人头地很简单， 吃点亏就行了。 * 有一个网球教练对学生说：“如果一个网球掉进草堆，应该如何找？”有人说“从草堆中心线开始找。”有人说“从草堆的最凹处开始找。”教练说“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。” 原来寻找成功的方法很简单， 从一数到十不要跳过就行了。 * 有一家商店经常灯火通明，有人问：“你们店里用的是什么灯管？那么耐用？”店主回答说：“我们的灯管也常常坏，只要常常更换就行了！” 原来保持明亮的方法很简单， 只要常常更换就行了。 * 住在田里的青蛙：“你这里太危险了，搬来和我住吧。”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田里的青蛙去探望路边的青蛙，却发现他已经被车子轧死，暴尸在路边