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五金车间工资核算方法 目的 以绩效考核形式激励员工工作积极性，打破以往平均分配主义。 范围 五金车间 时效范围 2010年12月模拟施行公布，2011年1月起正式实施。 实施流程 班组长提交综合评分数据，车间主任根据计件产量制定工资表，每月3日前上交人力资源部薪资员处审核。 具体分配方案 5.1个人工资=一次分配工资+二次分配工资 5.2一次分配工资=（个人出勤小时/总出勤小时）*（总计件工资*0.93） 5.3二次分配工资= （总计件工资*0.07）* X% (X的值参考明细表) 综合评分标准（总100分） 6.1 工作纪律24分 6.2 产品质量18分 6.3 安全操作24分 6.4 工作效率16分 6.5 5S达标率18分 浮动工资分配明细： 整形组 不锈钢组 壳体组 X（整形组另外） 组长 60% 15% 15% 15% 排模工 20% 20% 10% 优秀员工（5名） 15%（1名） 20% 20% 4% 一般员工 25% 45% 45% 45%/一般员工总数 未达标员工（5名） 0%（1名） 0% 0% 0% 附一张浮动工资考核评定标准表。 浮动工资考核评定标准 一 工作纪律 （24分） ①服从分配、不迟到早退、不打人骂人； 6′ ②严禁在工作区吸烟、工作时间聊天、玩手机； 6′ ③上班时间必须穿好厂服、佩戴好工作牌； 6′ ④不乱放茶杯及生活用品。 6′ 二 产品质量 （18分） ①做好来料检查； 6′ ②做好自检、互检； 6′ ③批量生产报废率不超过4‰。 6′ 三 安全操作 （24分） ①带好劳保用品（手套、耳塞）； 6′ ②严禁穿拖鞋、中裤上班； 6′ ③小件生产必须要用辅助工具； 6′ ④人离机床必须切断电源。 6′ 四 工作效率 （16分） ①按每天个人产量评定员工生产效率及工作能力；8′ ②请假一天扣2′，2天5′，超过3天（含3天）扣8′ 五 5S达标率 （18分） ①机台工作区清理、清扫工作； 6′ ②生产物料摆放整齐不超高，通道畅通； 6′ ③日值打扫卫生要彻底。 6′ 注：以上为评定各班员工每月浮动考核标准。违反以上考核内容按相应的分数扣分，最后得分作为二次工资分配的依据。 ①各班每月评定优秀员工（最高分数前5名）5名为浮动工资4%奖； ②违反规定最多、不达标员工（最低分数后5名 ）5名取消本月浮动工资。 2 2