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* 年度业绩总结员工指导 Dec，02 如何填写你的年度业绩总结 为什么要进行年度工作表现评估？ 定期对工作结果进行反省和评估，可以帮助我们主动发现自己的进步及不足，制定有针对性的事业发展计划； 通过对自己在完成工作过程中所需要的技能的分析，制定符合工作需要的培训计划； 公司通过定期分析员工的工作状态及结果，可以有效的分析出年度目标的执行情况，同时找到在组织中对于公司业绩实现起到关键作用的个体，给予表彰和培养； 公司通过对员工技能的分析，可以诊断出整体的技术能力，制定可实现的业务发展计划 设置目标 设置年度目标 (工作和个人发展) 明确责任 管理工作表现 年度中对工作表现定期回顾反馈 工作表现 及业绩回顾 年底工作表现回顾 年度工作业绩评估 (PE) - 全年工作表现及业绩回顾 - 主 要 特 长 - 主 要 发 展 需 求 - 职 业 展 望及计划 - 公司价 值 观 评 估 公司年度工作表现评估管理 PE 1 ( 由 员 工 完 成) 个 人 工 作 经 历 学 历 主 要 培 训 职 业 经 验 综 述 其 他 资 格 语 言 工 作 经 验 是 你 的 内部简 历 是 每 个 人 职 业 生 涯 中 记 录 主 要 工 作 的 重 要 文 件 PE 3 (由 经 理 完 成） 年 度 完 成 工 作情况回 顾和发展建议 员 工 工 作 回 顾 员 工 特 长 确 认 评 估 主 要 发 展 需 求 ,建议发展 计 划 价 值 观 评 估 - 经 理 职 业 展 望 是 经 理 对 员 工 工 作 成 绩 及 其 相 关 需 求 和 潜 力 的 回 顾、评 估和反 馈 。 PE 2 (由 员 工 完 成） 年 度 完 成 工 作情况回 顾和发展计划 工 作 总 结 主 要 特 长 主 要 发 展 需 求 和 行 动 计 划 价 值 观 评 估－ 员 工 工 作 或 职 业 意愿 是 评 估 你 的 工 作 成 绩、 目 标 制 定、 技 术 特 长 将 来 发 展 的 一 个 机 会 是 便 于 你 与 经 理 讨 论表现和 发 展 问 题 的 指导工具 内 容 重 要 性 总裁办公会 人力资源部 员工直接主 管对员工进 行评估 PE3 工作表现 评估计划 及表格 员工进行 自我评估 PE1/2 业务部门在部门范围内进行整体评估 严格按照公司规定的百分比审定分配部门员工工作表现得分 总裁对各个事业部进行逐一审核 参予审核工作，负责记录总裁意见，跟进事业部的配合工作 根据第一次审核结果予以修正 二次审核 协助准备相关文件 事业部根据最终决定安排逐级与员工沟通，保证在规定时间内沟通完毕 继续跟进 业 务 部 门 ② ④ ① ⑤ ③ ⑦ ⑧ ⑥ 公司年度工作表现评估流程 公司年度工作表现评估时间表 12月5日 新员工PE培训完毕；评估表格及填写指南发放完毕 12月31日 员工将PE1/2填写完毕交至主管经理 1月30日 主管经理将PE3完成交至总经理/总监 2月16日 HR总监汇总全公司PE交至总裁 3月1日 总裁第一次审核完毕，意见返还事业部 3月10日 总裁终审完毕 4月9日 与员工沟通完毕 4月15日 04年度薪资审核、确认工作完成 写 年 度 业 绩 总 结 应 注 意： 应 该 做： 层 次 清 晰 用 具 体 例 子 说 明 行 动 过 程 和 完 成 的 结 果 所 举 例 子 应 与 工 作 目 标 有关 可 以 写 上 参 与 社 会 活 动 中 能 体 现 领 导 能 力、 组 织 能 力 和 社 交 能 力 的 经 历 例 子 应 清 楚、 简 明、 易 读 工 作 成 绩 应 与 公 司 的 战 略 目 标 密 切 相 关 不 该 做： 所 举 例 子 就 是 你 的 日 常 工 作 职 责 用 被 动 的 词 语 或 例 子 有 拼 写 错 误 列 出 不 符 合 实 际 的 发 展 要 求 和 计 划 所 列 例 子 并 不 能 表 现 你 的 最 突 出 成 绩 试 图 用 一 些 无 关 的 字 句 来 写 满 表 上 所 有 的 空 白 处 最 好 不 另 加 页 专业经验描述 (总结和描述你在专业领域的整体技能和经验) 很强的财务分析能力 理解资本结构,