钢结构施工组织报告材料.ppt

进度计划_施工进度计划_焊装进度表 进度计划_施工进度计划_涂装车间进度表 进度计划_施工进度计划_物料仓库(1)进度表 项 目 内 容 业务交办 业务员针对交办工程的工程合同、工程概况等向各部门进行详细的报告，各部门主管,特别是工地主任应针对工程承揽项目、业主监理总包等参建单位及现场进度的情况进行详细了解，并做好问题点记录。 图纸会审 会审前，针对合约承揽项目，对图纸进行详细解读，熟悉施工范围、工程用料、施工工艺施工节点；会审时，与业主，设计院、监理、总包等针对合约、图纸的问题点、矛盾之处以书面形式提出，寻求解答；并做好会审记录及各单位的签字确认。 施工组织设计 针对工程用料及工程特点等，对施工流程、施工工艺、施工进度、质量控制等进行组织计划。 下料 根据合约、图纸计算并填写出所有各式料单，注明需求时间及特别要求。 备料 生计部根据料单和材料需求计划，进行采购和加工；工务应追踪材料准备情况。 执行预算 根据合约、图纸、工程实际情况，详细预算完成本工程所需的材料费、运输费、施工费、办公费、税金等一切费用。 开工报告 根据工程合约、图纸、工程实际情况，向各个部门报告工程材料计划、收款计划、机具计划、人员安排等，与各部门讨论相互之间的配合与要求等。 人员、机具设备、材料进场 根据施工进度的安排，组织管理人员、施工人员、机具设备、工程材料等进场，做好进场前的准备、进场时的交接、进场后的停放保管等工作。 现场施工管理 按照图纸、合约要求，配合现场有关单位，从质量、安全、进度上进行控管。 结算 施工完成后,与业主、下包进行工程量结算，并做好签字确认工作。 竣工验收 施工、内业完成后提请相关部门到场进行验收，并做好验收后的内业归档工作。 结案报告 根据结案报告的标准内容与各部门主管、公司领导汇报工程执行情况。（附结案报告的标准内容）。 资料归档 将工程的相关资料按照公司的相关要求整理归档保存。 工程管理_单体操作流程_项目说明 工程管理_单体操作流程_表单_工程结案报告规范 一、工程概况 二、主要工程内容（项目名称、规格、数量、加工商） 三、工程结算情况 合约付款方式 追加、减情况（金额及原因） 收付款状况 未收款项收款计划 四、工地退料 五、工程经验教训 施工技术经验 项目部管理经验 材料管理 与业主、监理、总包、下包关系 报建经验 六、工程成本检讨（检讨差异部分） 执行预算 结算 七、工程质量评定表（自评） 八、下包施工状况评定（配合状况） 九、签约模式检讨 合约条款检讨 报价数量检讨 一、工程资料整理清单 （所有复印件上需在上面提供原件所在处及凭证编号） 业务合同或中标通知原件（业务部提供）； 工程会谈纪要及设计变更记录原件（设计部提供）由工务鉴定资料是否齐全； 工程追加、追减的书面合同、文书（业务部提供）工务发文形式与业主直接 现场确认的由工务提供； 工程交办单（业务部提供） 工程设计、施工图纸（蓝图）（工务部、设计部提供） 合同约定定金收取证明复印件（财务部提供）确认开工； 专项工程开工报告原件（工务部提供）注：并不是每个工程都要提供； 根据业务合约； 进度款请款书原件或复印件（工务部提供）； 进度款收款证明（水单）（财务部提供） 工程完工报告原件或复印件在建委备案； 专项工程竣工验收证书复印件，需有关单位签盖章（工务部提供）； 若代办报建工作，则报建文件如规划许可证、开工许可证、消防意见书、消防验收证明等，要有复印件存档（工务部提供）； 工程管理_单体操作流程_表单_工程资料整理规范 工程内业资料（工务部提供）； 业主或上包监理通知单要求维修改进的文书、传真等复印件（业务部提供）； 工程维修改进验收联系单原件，需业主或上包签单（工务部提供）； 工程尾款收帐证明（水单）（财务部提供）； 工程下包或点工的工程施作款，返工款付款证明（财务部提供）； 工程下包或点工的工程施作款，返工款付款证明（下包付款记录） （财务部提供） 物料管制之下料单、收货单、出货单、退料单（生计部提供）； 结案报告（工务部提供）。 二、收到业务合同或中标文件后，立即建立工程文件夹。 三、主办工务收集到上述文件之一时，在第一时间交工务助理归档。 四、档案管理人要随着工程进展向提供部门收取上述文件资料。 五、工程竣工验收结案时，上述资料要装订成册，附上封面、封底， 打上公司标志、工程名称及档案编号。 六、现场工务不必要拥有的原件文件，手中不保留原件。 七、主办工务在离职时，上述资料