高级财务典型第一章节.pptVIP

* 河北经贸大学会计学院 财务管理教研室 张喜柱 第一章 总论 第一节 高级财务管理产生 第二节 高级财务管理的内容 第一节 高级财务管理产生 高级财务管理产生 高级财务管理的定义 高级财务管理的基本特征 一、高级财务管理的产生 理论指导实践，但通常源于实践的推动。高级财务管理的产生是经济体制、产权关系、企业组织的变化所带来的。 (一)企业组织形式的变化带来财务主体的扩展 中小企业成长为超大型企业，进而通过资本纽带形成企业集团，再到全球化的跨国大公司，这一转变意味着财务管理的主体从单一轴向复杂，从职能化结构走向流程化结构，从单一财务经理理财层面向出资者、经营者、财务经理层面的理财层次扩展。 （二）管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展 1.从日常财务管理向战略财务管理发展： 对战略竞争的高度认识，使得财务管理从就财务论财务的保障型、战术型财务发展到战略型财务管理，这就要求企业的财务管理要立足于价值增值和竞争力，不仅研究财务预算控制、分析、重组对战略的支持问题，更要研究财务战略本身的诸多问题。 2.从资金管理向“以过程为导向”的管理发展： 要求财务管理的外延从资金管理的重心到财务目标与战略的设定，进行财务预算、财务控制到财务评价及其有战略性质的财务重组。 3.从价值管理向人本、行为管理拓展： 价值管理技术、人本管理、柔性管理、行为管理、权变理论，一系列先进的管理理论融入了企业管理的各个环节和层面，财务管理能够更加切实地以企业内部组织结构为背景，在价值管理的基础之上，研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。 （三）财务管理从记录价值转向为企业创造价值 资本市场的发展，金融工具的创新、信息技术的发展，使得财务管理得以在更低成本上运行并实现自身的价值增值，从记录价值转向为企业创造价值。这些变化绝非偶然和独立的，它们之间有着深刻的内在原因和广泛的现实基础，财务管理的内容正逐步走向成熟，趋于系统化，开始向高层次发展。 （二）高级财务管理的定义 高级财务管理是以管理理论为基础，对企业财务活动中出现的特殊问题和事项进行研究处理的财务管理活动。 实际上，管理是一个社会过程，它包含着为完成目标而进行的一系列活动，即组织、计划、控制、领导等。而且这些行动主要涉及人与人之间的关系，是有鲜明的社会性的。财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，是有综合性 的职能管理，自然也应体现其社会过程的性质。因此高级财务管理理论就是就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于经济结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争力的角度诠释财务管理功能。 三、高级财务管理的基本特征 （一）从企业的股东价值到整体价值 财务目标是确定财务管理主体行为的目标和准则。在已往的多种财务目标取向中，企业集中于财务利润等财务价值目标，现在企业价值最大化目标成为现代企业财务目标的最好表达。企业价值不仅仅是股东财富的价值，而且考虑了股东在内的所有利益相关者。一个企业的利益相关者包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府，甚至整个社会。而且企业整体价值的概念强调的不仅仅是单一的财务价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等等方面而整合的结果。 （二）从保障型到战略型财务管理 从目前的财务管理教材所阐述的逻辑思维分析，主要定位在特定企业发展阶段和特定投资结构模式下的财务投资融资、财务控制与分析问题，其讨论的财务管理似乎与战略距离较远，可以说是一种战略保障型财务管理。现在财务在企业战略管理中应该发挥更为广阔、深远的作用，应该侧重于企业的长期战略和规划，现代财务管理的特征是全面的战略管理与财务管理的结合，战略的目标不再仅仅是获取竞争优势，而是获得企业整体价值的不断提高。 （三）从财务独立型到财务整合型管理 传统的管理思维是把公司划分为不同的部门。例如，采购、生产、质量、市场营销、财务、会计、人事部门，突出联系分工和部门利益。然而企业管理的实践已经充分表明，比单一联系部门，单独管理顺利运作更为重要的是，把不同联系部门的功能、职责有效的整合起来效率更高。需要运用系统的财务思维整合企业管理，实现“财务管理是企业管理中心”的基本命题。高级财务管理带来管理理念和方法的全面提升，它提供了一种与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，整合企业实物流程、资金周转和信息流的科学方法，建立确保战略实施，整合全方法、全过程、全员的管理系统。 （四）从结果导向型到过程控制型财务管理