汇总：优秀员工、优秀团队评比（月度、半年、全年）_精品.docVIP

优秀员工评选方案 目的：为了员工的工作积极性、的企业文化，优秀管理干部优秀优秀员工凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：当月实际出勤天数不足26天当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。内部文件 《月优秀员工评比表》 十一、相关文件 NO 文件名称 文件编号 文件版本 01 绩效考核制度 十二、相关记录 NO 记录名称 表单编号 保存期 记录保存部门 01 《优秀员工评定表（管理人员）》 员工离职半年 人事课 02 《优秀员工评定表（技术员）》 员工离职半年 人事课 03 《优秀员工评定表（员工）》 员工离职半年 人事课 公司年终奖励评比方案第一章　奖励总则第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条　公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章　奖项设置第三条　奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。??一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。?二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条　奖项数量设置： 优秀管理者??1名优秀员工　4名 最佳创新　1名 特别贡献　1名 优秀团队　1个 第三章　奖项说明第五条??单项奖励说明??优秀管理者??1名优秀员工：??参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件：??A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱工作 C、工作业绩突出，能在岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础??E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、现象??最佳创新：??参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工??参评条件：??A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力??D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象??特别贡献：??参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工??参评条件：??A、认可公司文化，热爱工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象??第六条　团队奖励说明 优秀团队：??参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位??参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划??B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取?第四章? ???评选办法?第七条　为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。第八条　根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐第九条　各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。??第十条　由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者第十一条　由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：以部门为单位进行评选，每部门享有一票权??　占权重 60%?? 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%??评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条　设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可??第十三条　选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效??第十四条　采用各职能部门共同监