家庭农场制度_精品.docVIP

办公室岗位制度 一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况； 二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见； 三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文； 四、负责农场印章的使用管理； 五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务； 六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理； 七、负责积极向领导反映职工的合理要求； 八、负责信件、公文收发及来客接待工作； 九、负责农场文书档案的整理和管理工作； 十、完成领导交办的其他工作。 财务室工作职责 一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度； 二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供各种经济数据，为领导决策提供科学依据； 三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况； 四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财； 五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平； 六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项； 七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好； 八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作； 九、农场内费用使用及报销管理。 员工岗位职责 一、认真学习种植理论知识和基本种植技术，不断地提高种植与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各项管理制度； 二、按时、足时和定时查看农作物生长情况，对恶劣天气等自然灾害要提前做好防范工作； 三、作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况的发生； 四、每天认真查看农作物生长情况，做到定期耕种、施肥、浇水及病虫害施药及预防。 五、标准严格按照技术员制定的种植计划进行管理，减少浪费； 六、认真填写报表，积累农作物各项指标数据，字迹工整清晰。 农场场长职责 一、场长是农场的第一负责人； 二、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效； 三、对农场的安全、防疫、防火等工作领导责任；四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权； 五、按时召集农场办公会，传达、贯彻、执行上级精神。适时召开场工作例会，及时研究并解决农场工作例会，及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题； 六、对职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质； 七、负责制定本场规章制度、工资分配。 生产销售管理制度 一、统一生产计划 农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。 二、统一供应农资 农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。 三、统一技术标准 农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。 四、统一产品认证 农场统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。 五、统一指导服务 农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。 六、统一加工销售 1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。 2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。 3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分农场成员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。 考勤制度 成员会议考勤制度 1、迟到达3次者劝退； 2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）； 3、一季度请假达五次者劝退； 4、旷会：一季度无故旷会达2次者劝退。 工作（劳动）考勤制度 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）； 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退； 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）； 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）； 中途未经允许擅自离开达2次者劝退； 以上情况累计达半数者劝退。 人员工作考核制度 1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大员工服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。 2、