煤炭企业责任成本管理与应用（谢申）.docVIP

煤炭企业责任成本管理与应用 王健 薛清 谢申 摘 要 责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取逐级承包的管理方法。传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视人，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层责任成本，职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效，增加个人收益的同时企业经济效益。划分责任单位在企业整个生产经营活动中，具有独立的地位，能独立完成上级所赋予的各项业务经营任务独立承担一定的经济责任，有明确、具体的奋斗目标，拥有一定的管理和决策权力实责任成本管理。范围成本责任都相对独立的经济利益。为了切实维护的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。假如不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能必造成权、责、利三者相脱离。明确表述了各责任单位的权责范围，以保障各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。确定责任目标目标是在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未来一定期间经营总目标的分解与具体化。责任成本目标必然按照层层分解、落实的原则为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一定的责任成本指标，以使各责任成本单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。建立数据系统为把成本、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数量化，建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标执行情况的数据与指标体系有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各责任单位生产活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本中心的工作业绩提供可靠依据。绩效为了保证责任成本管理制度的正确贯彻和实施，在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。通过工作绩效的考评，责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化成本控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作责任成本报告是有关责任单位在一定期间内从事生产经营活动的集中反映，也是责任单位过程的。在成本管理过程中，必须加强责任成本日常管理工作，深化成本管理过程控制，积累丰富的责任成本数据资料，为后继产品的预算工作打好基础，不断完善日常管理工作，为总体目标实现作贡献。Enterprises 表示企业 E1、E2、E3、… 分别表示下属企业1、企业2、企业3、… （c+v） 表示目标成本 （c+v）1、（c+v）2、（c+v）3、… 分别表示下属企业目标成本 按照责任成本目标分解承包原则，可以把集团公司的成本目标一级级分解下达到基层班组，直至员工个人。 1、集团公司对下属企业年度责任成本分解下达 主要包括制造成本和期间成本等。 （1）制造成本：固定部分包括折旧、矿山维简费、土地税费、井巷工程费、安措专项基金、保险费等。可控部分包括材料、工资、福利费、电费、其他支出（办公费、差旅费用、班中餐、文体宣传费、劳动保护费、运输费等）等。 （2）期间费用：销售费用、管理费用、财务费用等。如表1。 表1 附件6 2008年（责任）成本费用表 单位：万元 项 目 制造成本 税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 一、煤炭生产经营部分 1、百善矿（含洗煤厂） 25518.03 869.11 8259.87 -0.90 2、××矿（含洗煤厂） 40757.93 1244.98 333.40 10106.46 -0.90 3、祁东矿（含洗煤厂） 34811.55 521.81 188.60 7501.27 1202.66 4、孟庄矿 11443.87 105.72 81.20 2812.38 -0.10 5、毛郢矿（含高岭土） 7617.78 65.83 81.90 2259.32 -0.10 6、前岭矿 6545.91 100.55 68.92 1667.56 -0.10 7、运销公司 182014.00