精细化管理小组行动学习课题计划模板1_精品.pptVIP

评估筛选解决方案 收益/实施难度矩阵 快速获胜 浪费时间 重大机遇 √ 专门努力 不容易实施 容易实施 收益小 收益大 * 系统反思整个分析过程 * 潜在风险分析 存在的风险 风险等级 造成风险的原因 预防措施 应急方案及启动点 发生概率 严重性 发生概率：1－10，1为最低，10为最高 严 重 性：1－10，1为最低，10为最严重 项目双月行动计划甘特图 行动策略 关键工作任务 责任人 启动点 具体计划 具体计划 具体计划 成功标志 前期准备 梳理思路 妘同学 5.26 5.26完成学习成果反思整理 5.27组员反馈补充 5.28形成思路最终版 完成PPT为导师见面准备 导师面谈与启动大会 老侃 5.29 5.29导师见面界定问题 6.3-6.7启动大会 在新兴建总试点单位召开启动大会 调查研究 数据收集 老侃 6.5 6.5-6.7新兴建总访谈 6.15前新兴建总成本数据及对标数据收集 20号前完成数据分析 选定试点 实地调研 老侃 6.20 6.20-6.25烟台项目调研确定试点 试点单位进入 外部调研 妘同学 6.25 中建调研 完成对比分析 方案形成 基本框架 晨光 6.7 6.7碰头会 形成初步方案和行动计划 针对重点内容细化方案 晨光 6.25 碰头会或电话会议 * * 主要举措 一、到新兴建总调研，了解实际情况 二、走出去学习，调研好的经验做法 三、针对试点形成初步方案 四、方案论证并在试点实施 五、形成方案成果并反复推敲 六、经导师指导，确定最终方案。 项目双月行动计划甘特图 行动策略 关键工作任务 责任人 启动点 第一周 第二周 第三周 成功标志 策略1 工作任务1 张三 4月2日 召开项目启动会 子任务1 子任务2 子任务3 子任务4 完成*** 达到*** 工作任务2 李四 子任务1 子任务2 完成*** 达到*** 策略2 工作任务1 张三 子任务1 子任务2 工作任务2 王二 子任务1 子任务2 工作任务3 李四 子任务1 策略3 工作任务1 张三 子任务1 子任务2 完成*** 达到*** 工作任务2 王二 子任务1 子任务2 工作任务3 李四 子任务1 Sample 数据信息收集计划表 why what where who time 为何要收集？ 收集什么？ 在哪里向谁收集？ 谁来收集？ 何时收集完成? 1 为了调查A产品的残次品率，做数据分析对比 四条线1-6月残次品的数量 质检部主管小李 张三负责 在7月3日前拿到数据，4日下班前出分析报告 2 3 4 5 6 * 甘特图－项目进程计划 重要项目会议 示例 * 项目收益 * 项目总结 * 推广方案 * 贡献评价 * 能力提升 * 个人反思 * 小组反思 * 谢 谢 ! 小组LOGO 需要补充实施步骤 去掉3、4 学员投诉处理 去掉3、4 学员投诉处理 去掉3、4 学员投诉处理 通用技术集团2014年《职业经理人强化培训班》行动学习课题模板 ----如何提升新兴建总的精细化管理水平 小组名称：协同组 项目管理：中国通用技术（集团）控股有限责任公司 项目指导：北京百年基业管理顾问有限责任公司 项目时间：2014年5月-2014年11月 * 组长：阚景隆 职务：组长 职责分工：资料收集、后勤保障 百年基业管理顾问有限公司 外部指导 组员：王妘 职务：副组长 职责分工：组织协调 组员：郑晨光 职务：组员 职责分工：碰头会召集 照片 组员：许亚鹏 职务：组员 职责分工：收集数据资料 组员：尹灏 职务：组员 职责分工：碰头会资料整理 组员：徐艺职务：组员 职责分工：进度监督 照片 组员：王和平职务：组员 职责分工：资料、文案处理 照片 组员：焦坤 职务：外部指导 职责分工 合影照片 公司内部支持部门 支持部门 协调人 姓名 职务 团队组建与分工 * 团队名称：精英兵团团队宣言：精细之中显责任，细微之处见水平团队口号：精领天下 英才创效 精益求精 追求卓越团队规则：1、按时保质参加团队活动，不迟到、不早退；2、及时认真完成团队分配任务，遵守小组达成的协议；3、如违反守则，女士5口闷一瓶，男士一口闷五瓶；4、此规则解释权归本组内审员所有。团队LOGO： 团队组建与分工 * 团队愿景： 团队组建与分工 个人 团队 新兴建总 集团 贡献智慧 提升自我 汇聚力量 卓越方案 精细管理 行业领先 建设具有国际竞争力的 科工贸一体化大型企业集团 * 目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理