成本计划评审法赶工决策.PPT

§5 经营决策 §5.1 经营决策常用的成本概念 §5.2 经营决策的基本方法 §5.3 生产决策分析 §5.4 定价决策分析 经营决策常用的成本概念1机会成本（Opportunity Cost） 机会成本是指在决策过程中，从若干可供选择的方案中选取某一种方案，而放弃另一备选方案时所丧失的“潜在收益”’。 经营决策常用的成本概念2应计成本（Imputed Cost) 应计成本又称为假计成本，是机会成本的一种特殊形式。当机会成本需要推算和估计时，这种机会成本就是假计成本。 经营决策常用的成本概念3差量成本 (Differential Cost) 差量成本,又称为差别成本、差额成本，是可供选择的决策方案之间预期成本之差额。 经营决策常用的成本概念4边际成本（Marginal Cost) 边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分，即成本随业务量无限小变化的变动率。数学中，边际成本就是指总成本函数的一阶导数。 实际工作中，边际成本是指业务量在相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动额。在相关范围内，边际成本就是单位变动成本。 经营决策常用的成本概念（边际成本） 边际成本的性质 ◆当边际成本等于边际收入时，边际利润为零，此时可以获得最大的利润。 ◆当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。 经营决策常用的成本概念5沉没成本(Sunk Cost) 沉没成本是指过去决策导致发生的、已经支付的、且无法为目前的决策所能改变的成本。 沉没成本的特征 1.过去已经发生 2.无论未来决策结论怎样，其发生额不会改变。 经营决策常用的成本概念6付现成本(Out-of-Pocket cost) 付现成本又称为现金支出成本，是指由某项决策而引起的未来某一时期内需要以现金支付的成本。 经营决策常用的成本概念7重置成本(Replacement cost)  重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。 经营决策常用的成本概念8专属成本(Specific Cost) 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。 经营决策常用的成本概念9可避免成本（Avoidable Cost） 可避免成本是指与特定方案相联系的成本，即管理当局可以通过某项决策行动改变其数额大小或决定其是否发生的成本。 经营决策常用的成本概念10不可避免成本 （Unavoidable Cost） 不因管理者的某项决策结论或行动而改变其数额的成本称为不可避免成本。 经营决策常用的成本概念11可延缓成本(Deferrable Cost) 在企业财力有限时，对选定方案推迟执行，而不会影响企业全局，此时，与这一方案有关的成本也可以推迟发生，这类成本称为可延缓成本。 经营决策常用的成本概念12不可延缓成本(Undeferrable Cost) 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就将给企业带来严重损失，因此，与决策有关的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案涉及的成本项目称为不可延缓成本。 经营决策常用的成本概念13共同成本（Common Cost） 几个备选方案共同负担的成本称为共同成本，一般表现为固定成本。 §5.2 经营决策的基本方法 5.2.1 边际贡献分析法 5.2.2 差量分析法 5.2.3 成本无差别点分析法 边际贡献分析法(Contribution Margin Analysis) 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各个备选方案的边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 边际贡献分析法的步骤 1．判定各方案共同固定成本是否相同 2．分别计算各方案的贡献毛益总额 3．选择贡献毛益总额最大者为最优方案 应用边际贡献分析法应注意问题 1．在不存在专属成本的情况下，只需要通过比较不同的备选方案的边际贡献总额，就可以作出正确的决策。 2．若存在专属成本的情况下，首先应该计算剩余边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的剩余边际贡献总额，才能作出正确的决策。 3．在企业的某项资源受到限制时，应该计算单位资源的边际贡献，然后通过比较不同的备选方案的单位资源的边际贡献，才能作出正确的决策。 例题：某企业现有生产能力14000小时，有三种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品的生产。 差量分析法(Differential Analysis) 差量分析法是根据两个备选方案的差量收入、差量成本计算的差量收益进行最优方案选择的一种分析方法。 差量分析法(Differential Analysis) 分析步骤： 1．将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入