金叶大厦设施设备维修交换站工程施工组织设计_精品.doc

PAGE 一、编制依据 1、投标时工程量清单； 2、我单位工作人员现场勘查，咨询的设备设施运行情况； 3、国家、地方现行的施工工艺标准和施工验收规范 二、工程概况 金叶大厦位于西安市东门外，建筑物组成有一栋13层办公楼，一栋20层住宅楼，一栋7层住宅楼，一栋5层办公楼，热交换站位于小区东北角，由原小区锅炉房改造而成，分地下一层，地上两层，热源由市政热力管网供应，分采暖系统、热乎水系统，给水增压系统，热水分两个工作区，分为高层和多层，由六台容积式热交换器供热，采暖分三个工作区，分别为新办公楼空调系统，高层建筑采暖系统，多层建筑采暖系统，其中办公楼空调系统只负责冬季供热，夏季制冷系统位于新办公楼地下室，采暖系统换热设备有六台板式换热器供热。 热交换站建成并使用十年以上，设备老化，管道锈蚀严重，阀门老化破损严重，严重影响系统工作，现对系统设备，管道，阀门进行更换、维修。 三、项目经理部组成 1、工程特点分析 本工程工期短，采暖期逼近，在原锅炉房改造，系统布局紧凑，给施工带来一定困难，应配备足够的管理人员加强各项工作的管理，从测量、施工到质量安全工作，都有经验丰富的专业技术人员、管理人员负责。 本工程质量要求高，应建立施工现场质量保证体系（见“质量保证体系图”）附图一，各工种、工序的施工技术交底，分部分项工程的质量检查、验收、评定等都必须以优良工程标准和要求进行，对重点质量通病，应组织QC小组进行攻关。 2、项目组织机构设置 根据该工程实际情况，我公司为了高速、优质地完成本工程，组织具有丰富经验的专业技术人员及管理人员组成项目经理部，建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，以公司的“科学与管理并举，为用护提供优质的产品和满意的服务，用户的期望就是本公司追求的目标”质量方针全面指导施工生产，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化管理方法和手段，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益有计划地组织协调和管理，项目部设项目经理一名，下设技术负责人一名，安全员一名，质量员一名，材料员一名，具体组织结构及人员分工详见“项目组织机构图”附图二和“主要管理人员一览表”附表一 3、项目主要管理人员职责 项目经理职责 1) 作为项目部直接领导者，项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 2) 牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。 3) 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全，人员到位，资源有保证，职责明确并认真执行。 4) 组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。 5) 组织编制项目质量计划，报有关部门审核。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 6) 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 7) 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 8) 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 9) 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。 10) 从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳资科审查。 11) 按甲方要求和公司规定，开展安全生产，文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。 12) 负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 13) 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 14) 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。 15) 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。 16) 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 17) 负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。 18) 搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。 19) 每周组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落