施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 单元2课件_精品.pdfVIP

单元2 施工项目成本计划 课题1 施工项目成本预测 2.1.1 施工项目成本预测概述 1. 施工项目成本预测概念　　 是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。 2. 施工项目成本预测的作用 （1 ）是施工项目成本计划的基础； （2 ）是施工项目成本管理的重要环节； （3 ）是施工项目投标决策的依据。 3. 施工项目成本预测的程序 划 计 料 测 资 预 测 订 预 制 理 整 集 搜 初步成本 成 选择 预测 本 预测 预 方法 测 预测影响 成本水平 的因素及 其结果 课题1 施工项目成本预测 2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法　　 （1 ）经验评判法 （2 ）专家会议法 （3 ）德尔菲法 （4 ）主观概率法 • 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造 工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等 全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主 体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9 月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之 前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会 议法预测成本。 • 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为： • Y＝（1050万元×2人＋1000万元×3人＋950万 元×2人）÷7人＝1029万元 • 【例2-2】大托建筑工程公司组织对未来一年内 建材价格变化进行预测。选择的专家分布在该 市的建筑行建设单位管部门、建材建设单位管 部门及建材企业、建设银行等，共12人。给专 家发送的“征询函”的内容有：①征询的目的 和要求，即要求专家预测2012年建材价格平均 变化率；②专家提供一些必要的资料供预测时 参考，主要有2007年至2011年的建材价格、基 建规模、物价指数和建材供求情况等。经过五 轮征询，专家的意见集中在6%（2人）、7%（3 人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法 求得预测值（r）。 • 【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋ 8.5%×3人）÷12人＝7.5% 2. 施工项目成本定量预测法