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读万卷书 行万里路;一、学习分享;（一）公司化多店管理培训;组织与业务的平衡——动态管理能力决定着多店发展的规模;多店企业成长的能级系统;跨区公司化阶段的工作重心;流程;组织与业务的平衡——动态管理能力决定着多店发展的规模。;经营级——考虑事业，规模等在三年达到什么状态（不仅考虑各部门的支持配合性）要达到这种状态需要的人才，需要哪些能力 战略级——外部资源与内部资源怎么整合，圈子的分享 整合级——要做NO·1的话，怎样联合周边一切的资源，一切的力量，在当地市场无坚不摧 ;;战略层; 姓名;“衍生”波士顿矩阵图;组织绩效思考点;组织发展的智慧——组织就是组合平凡的人做不平凡的事。;对管理者的要求;培训与岗位调整的确定：态度-能力四分图;非人力资源经理的人力资源管理 ;情境领导;组织动力——具有激励功能的机制的建立 。;如何留人;你真的了解对方需求吗？;如何留人？-晋升机制的建立;员工需求分析;公司化多店管理系统-运营管理 ;如何选人？; 促进多店的目标达成——技术 支持;如何下放任务？;;鱼骨图是什么？;鱼骨图是什么？;巡店工作的重要性;清晰巡店管理的目的;巡店管理与店铺工作之间的关联;零售巡店中的检核跟进内容;什么是ＲMS？;思考：哪些可以落地？; 对于我们公司来说，人管人的时代已经过去，我们现在必须跨入制度管人