2018年3月守押二部“百日安全无事故暨规范操作”活动方案.docxVIP

安全生产百日无事故、规范化操作、军事化达标竞赛活动方案根据部门年度工作计划和安全生产管理目标，进一步加强安全生产管理和规范操作，杜绝安全生产事故，减少违纪违规操作行为的发生，实现安全生产无责任事故、无交通事故、无交通违法行为、无生产工伤责任事故、无安全运行事故、无枪弹管理使用事故、无服务单位投诉，结合公司“打非治违，整治习惯性违章”的工作部署和要求，确保安全生产形势的持续稳定，制订如下方案：指导思想通过“安全生产百日无事故、规范化操作、军事化达标竞赛活动”全面提高部门全体员工文明服务的意识、加强劳动纪律性、规范押运操作规程、强化安全生产的意识，改变陋习，进行检查考核、奖优罚劣，充分调动全员的工作积极，全面提高安全生产意识、责任意识、服务意识，确保安全生产和正常运营，推动部门工作的全面开展。二、活动主题反违章、查隐患、抓整改、保安全三、活动时间2018年4月1日至2018年7月10日四、活动对象武装守押三部全体员工五、组织领导成立活动领导小组:组长：任国忠成员：罗树平、朱文胜、张跃辉、肖石林、鲁毅、熊育军、黎屹、杨斌六、宣传发动阶段（3月28日-3月31日）召开宣传发动大会，传达竞赛活动精神，利用微信工作群、召开分队与车组会议等形式开展好宣传发动工作，各分队、车组围绕我在“安全生产百日无事故、规范化操作、军事化达标竞赛活动”中如何做，开展讨论并将队员的认识、观点、看法整理成书面材料进行交流。七、活动内容及开展阶段（2018年4月1日至7月10日）1、押运车组人员服从管理、调度，优质文明服务，装备无损坏，无丢失。2、结合本分队、本车组实际情况，自查、自纠、自整，做到查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训。3、部门实施全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，并与各服务单位做好联系沟通，实施联合检查，对领交枪弹、安全行车、钱箱交接、证件保管、交接台账等通过现场检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正习惯性违章行为。4、各分队、车、班组召开相关会议时会议记录全面，及时传达公司文件、部门会议精神，汇报问题及时、处理问题方法得当。八、考核细则1、根据公司的《保安服务实用手册》、《2018年度守押三部安全生产目标管理考核细则》对检查情况、相关信息进行汇总，按集体和个人总分为100分的基数进行加减排名。2、本次活动中所查处的安全事故隐患和检查考核按照《安全管理制度汇编》相关条款处理。九、奖惩办法1、先进分队1个，奖励2000元2、先进车组6个，奖励1000元3、先进个人10人，奖励500元4、违规违纪严格、客户单位投诉现象严格按公司《保安服务实用手册》和部门相关规定顶格处理，对末位车组车长进行撤职处理，对末三位个人进行下岗培训处理。5、押运车组人员出现违纪违规和服务质量以及守押安全投诉的，直接责任人按《保安服务实用手册》之规定予以顶格处理，负连带责任的基层干部按《保安服务实用手册》中的《基层骨干职务任免管理办法》予以处理。6、基层干部本人出现违纪违规的按照《保安服务实用手册之基层骨干职务任免管理办法》，予以诫勉谈话、降为储备基层干部、免职的处理。7、凡押运车组人员被查处和投诉各类违纪违规的，取消考评资格，视情节严重扣除当月绩效工资25％-100％。8、凡押运车组出现交通责任事故、枪弹责任事故和重大安全隐患的取消考评资格，并扣除当月绩效工资50%。9、凡是车、班组中队员违规，车、班长负连带责任的取消车、班长在本次活动中的考评资格。10、在本活动中连续违纪违规被查处1次的予以诫勉谈话，并下岗培训（下岗天数视情节而定）。11、本次竞赛成绩作为年底评先评优考核的重要依据。十、本次活动经费：申请16000元。 武装守押三部2018年3月5日