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城市物流规划咨询 项目建议书 中国城市物流规划的现状 确定城市物流设施建设规划区域及各区战略定位（举例示意） 符合城市货流方向 靠近骨干公路与铁路、水运枢纽 靠近物流货源集中地 不属城市交通管制区域 存在一定规模的规划发展地 有效安排政府与企业在物流设施投资与营运中的角色 1、提升经营管理的专业水平 经营管理中的每一个细节问题的解决都基于相关领域的专业知识与经验。任何组织的管理者在解决不断涌现的管理课题时都会遇到专业上的局限性。XXXX咨询团队在物流相关领域累积多年的战略管理、资本运作与规划设计经验将协助客户有效提升物流经营管理水平，在这一新兴领域中占据有利地位。 2、帮助客户拓宽关注的范围 企业经营，或者项目目标，都是一个系统工程，经营管理者为了集中精力于核心业务，不能关注到系统的方方面面，XXXX在物流企业、企业物流、物流规划方面的丰富经验与成熟的分析体系将协助企业有效弥补这一不足。 3、使客户明确行动的方向 通过咨询，把握了企业的总体战略目标以及影响目标的各种因素，从而使得企业能沿着正确的途径通向目标。 XXXX咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现： 1、一批高素质的咨询顾问。咨询工作是专业知识和方法在具体项目中的有效运用，要求由高素质的人才团队协力完成。XXXX的咨询顾问团队具备较高的专业素质，掌握了先进、系统的分析和解决问题的方法，并且在各自熟悉的领域具有成功的实战经验。也只有这样的咨询顾问，才能为客户创造价值。 2、一段专门的时间。XXXX的咨询项目通常是在一段固定的周期内组织相对稳定的顾问队伍全职进行。企业、政府组织的战略规划、业务模式设计、组织结构设计、制度流程设计都是非常专业和细致的工作，必须在一段专门的时间集中专职力量来完成，组织的领导人或骨干管理人员往往因为被日常事务牵扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人选。 3、一个独立公正的立场。XXXX作为独立的咨询公司代表客户的整体利益，不代表任何一个局部利益，其权威性与公允性将是咨询方案的顺利推动实施的有力保障。企业、政府组织内部设计的改革、改造方案往往会因为参与人员各自不同的利益、立场而简单的成为利益平衡的产物，达不到预期的目的与效果。 4、一套科学、严谨、有效的方法。XXXX在分析和解决问题时发展了一套完整、严密且历经考验的的逻辑方法和框架结构，坚持以事实为基础的分析原则，以确保分析问题时考虑到所有关键因素并最有效率地获得实际所需的信息。这样做一方面避免了大多数组织决策时容易出现的“拍脑袋”倾向，另一方面也保证了组织决策向各层面推行时具备足够的说服力。 5、一整套实用的理论体系。与科研机构、点子公司仅仅着眼于学术理论或操作经验不同，为了解决实践中的问题，XXXX动用大量专业人士，构建了一整套完整实用的应用理论体系，并随着实践的丰富和发展不断完善和修正这个理论体系。 6、一个丰富的知识数据库。依靠坚实的知识管理能力，XXXX通过大量的项目积累与外部协作，建立了庞大而时效性强的知识数据库，以在为客户提供咨询服务时作为厚实的知识支持。 7、一个强大的后方支持专家库。一个成功项目的咨询团队往往由三部分人组成：咨询顾问、行业专家、客户代表。XXXX除了自己拥有一批高素质的咨询顾问团队，还积极寻求外部专家的支持，建立了一个由海内外各个领域的资深专家组成的外部专家库，在解决跨部门、跨行业问题时提供了坚强的后盾。 战略与管理专家 物流供应链专家 物流信息系统专家 物流园区规划专家 资本与财务专家 XXXX系统有限公司(“XXXX”)是由中国四大海外中资企业公司之一的招商局公司全力投资创立的科技物流旗舰企业。总部设在香港，注册资本2 亿港币，在北京、深圳、上海设立有研发基地，在国内中心城市设有营业服务中心，是当今中国信息物流和供应链管理服务产业中的领导企业。 XXXX是首家在国内将地理信息(GIS)、卫星定位(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(WEB)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，为企业提供全方位、多层次信息技术和管理咨询解决方案的高科技企业。是国内唯一能提供物流供应链一体化解决方案的供应商。 XXXX旗下聚集了来自各方面的精英人才，有来自美国硅谷的信息技术专家，有国内顶尖的地理信息和GPS专家，以及来自香港与国内外知名外资企业的专业管理人士和资深物流供应链管理专家。世界知名企业GE、Oracle、CyberNET,、Motorola,、中国移动等都是迪辰的合作伙伴。 谢谢聆听！ 陈述彭 中国科学院院士 倡导并组织了我国地理信息系统、“数字地球”和“地学信息图谱”的研究。 GIS/遥感技术专家 专家顾问团成员 余利明 复旦大学管理学博士 招商局集团董事、业