制定HSE方针.ppt

中国寰球工程公司 总部HSE管理体系文件介绍 QHSE管理部 2012年3月16日 北京 目 录 二、HSE手册及程序文件主要内容 背景介绍 手册和程序文件是公司HSE管理体系运行的指导性文件，对公司HSE管理体系做了全面阐述，对公司健康、安全与环境管理机构、责任、程序和记录等做出了相应的规定。 2010年，公司组织对原健康安全与环境管理手册进行了修订，形成了2010版的《健康安全与环境管理体系手册》，并修编完成了23个程序文件，经公司HSE委员会审议通过，于2010年5月1日发布，自2010年11月1日开始实施。 批准页 公司发布认真学习执行HSE管理体系文件的通知 三、主要文件目录 承包方和（或）供应方 项目管理部是承包方和供应方的主管部门，负责明确对承包方和供应方进行评价的程序，负责承包方和供应方的市场准入管理。 工艺部、设计部负责设计承包方准入、评价管理。 采购部负责采购过程中的各类供应方的准入、评价管理。 施工部负责施工承包方的准入、评价管理。 开车部负责开车承包方的准入、评价管理。 信息中心负责信息管理涉及到的承包方的管理。 5风险控制 承包方和（或）供应方 行管保卫部负责办公、餐厅、矿区区域相关承包方的管理，负责劳保用品、相关安全环保设施供方的管理。 安全环保中心负责对设计、采购、施工、开车承包方安全资质评审。 QHSE管理部对承包方和供应方安全资质评审情况进行监督检查。 其他各部门、各项目部负责本部门、本项目业务范围内涉及到的承包方和供应方的管理。 各部门、各项目部根据各自的活动、产品和服务范围明确对所涉及的承包方和供应方的控制要求并施加影响。 5风险控制 顾客和产品 项目管理部是顾客和产品的主管部门，负责收集和确定顾客的意见、要求、问题，必要时组织相关部门采取纠正措施和预防措施。 工艺部、设计部、采购部、施工部、开车部、安全环保中心等相关部门参与对顾客需求的评审。 各部门、各项目部识别确定本部门、本项目业务范围所涉及的顾客的需求，并在生产、服务和活动过程中充分考虑。 5风险控制 顾客和产品 各部门、各项目部在本部门、本项目业务范围内要做好以下工作： a) 识别并确定顾客有关健康、安全与环境方面的需求，对服务过程中的危害因素进行评估和管理； b) 向顾客及相关方提供与产品有关的HSE资料； c) 收集和审查任何有关的不良效果的报告，并采取相关的纠正措施和预防措施。 各部门、各项目应建立相应的规定，识别顾客在健康、安全与环境方面的要求对健康、安全、环境的风险和影响，进行有效控制。 5风险控制 社区和公共关系 施工部是主管部门，具体负责项目现场建立并保持与社区交流和沟通的渠道，收集并答复社区内各相关方的意见、要求和建议。 行管保卫部是辅助主管部门，负责公司总部办公、矿区与社区建立并保持交流和沟通的渠道，收集并答复社区内各相关方的意见、要求和建议。 各部门、各项目部在业务范围内与涉及的社区和公共关系进行沟通，收集其意见、要求和建议并将内容传递给公司主管部门。 5风险控制 作业许可 安全环保中心是作业许可控制的主管部门,具体负责建立进入有限空间作业、高空作业、动火作业、放射性作业、临时用电、施工（开车）作业、动土作业等许可制度管理，并监督项目现场作业许可实施情况。 行管保卫部是作业许可控制的辅助主管部门，负责总部办公、矿区等相关作业方案的审核，参与相关作业的验收，并组织实施相关的作业许可。 施工部、开车部负责组织对相关作业方案的审核，参与相关作业的验收。 5风险控制 作业许可 公司作业许可的主要类型(包括但不限于)： a) 动火作业； b) 进入受限空间作业； c) 临时用电作业； d) 高处作业； e) 动土作业； f) 放射性作业； g) 大型吊装作业。 各项目部建立相应的文件，规定作业许可的范围及控制要求，并实施相应的控制。 5风险控制 运行控制 项目管理部是主管部门，负责组织控制与健康、安全、环境风险有关的活动和任务，组织制定运行准则。 行管保卫是辅助主管部门，负责总部办公、矿区的房屋、非IT类设备、设施管理,负责总部员工职业健康、食品安全、办公环境的管理。 QHSE管理部是公司HSE管理的监督部门，负责监督管理公司整体HSE控制的实施情况。 安全环保中心负责监督执行项目全过程的HSE管理活动。 工艺部、设计部、采购部、施工部、开车部负责专业管理范围内与HSE风险有关的活动和任务的管理。 各部门、各项目部负责做好本部门、本项目运行活动中风险和危害因素的控制。 5风险控制 变更管理 项目管理部是变更的主管部门，负责制定《变更管理程序》，规定变更的管理要求。 工艺部、设计部、采购部、施工部、开车部是变更的辅助主管部门，负责对主管业务范围内的变更管理及变更引起的风险进行管理和控制。 安全环保中心负责项