工农街拓宽改造项目.doc

第一章 工程概况及编制说明 第一节 工程概况 壶关县工农街拓宽改造项目（水上公园-清流瓷厂口）位于山西省长治市壶关县，本设计工程范围为山西省壶关县中心城区工农街道路的“提标改造”工程，涉及的工农街道路改造范围为水上公园至清流瓷厂口。具体如下： 工农街，路线大体呈东西走向，东起水上公园，西至清流瓷厂口，道路全长1335km，道路宽度为30米，为城市次干路，设计速度为30km/h；道路从东向西依次与新建路、古城路、西城路相交。本工程主要包括：道路（不含路面基层和面层）、人行道铺装、给水、雨水、污水、电力、照明工程。 第二节 编制依据 1)、壶关县工农街拓宽改造项目施工招标文件； 2)、壶关县工农街拓宽改造项目设计施工图； 3)、我国现在实行的施工验收规范和操作规程； 4)、其他相关法律、法规、技术标准、规范及文件要求； 5)、有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件； 6）、招标工程量清单； 第三节 施工依据及应用标准 1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 2）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 3）、给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008 4）、砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 5）、无障碍设施施工验收及维护规范 GB50642-2011 6）、建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010 7）、给水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 8）、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016 9）、设计文件明确的规范及图集 10）、道路、桥涵施工及验收规范 以及有关的城市道路工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准。 第二章 施工总体部署 1、以“文明工程、环保工程、样板工程”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 2、以给水、雨水、污水、电力管道施工为先导，以钢筋混凝土双孔方涵施工为重点，紧紧抓住重点项目、确保各个节点的安全施工。 3、快进场，早开工，保证重点，突破难点，统筹规划，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 4、工期目标：计划总工期180日历天。 5、质量目标：本工程一次性验收合格。 6、安全文明要求：创“山西省安全文明标准化工地” 7、安全目标：“三无”即“无重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下；无机械设备、行车事故；无火灾事故”。 8、文明施工：保证施工现场干净整洁，不扰民不污染环境。 9、科学管理：通过方案优化、合理的资源配置及精心组织，确保工程安全、质量、工期及成本的有效管理。 第三章 投入的机械、材料及施工场地的准备 1）根据建设单位现场交桩的结果，做好测量控制网络的复测工作。并按照施工的实际需要，标桩补充导线点点位，建立能满足施工精度要求的平面测量控制网和水准测量控制网，并采取措施妥善保存各控制点标桩。 2）积极与地方主管部门联系、协调，接通施工临时供水供电管线及通讯线路等。 3）建造生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、钢筋加工场、预制场等临时设施。 4）根据施工机械需要量计划，组织前期机械进场，主要有挖机、自卸翻斗车、装载机、平地机、压路机、发电机、钢筋加工设备等，按施工总平面布置图规定的地点和方式停放或安装就位，并进行调试。 5）按主要材料需要量计划，组织各种原材料的进场，按施工总平面图规定地点和制定方式进行储存和堆放，及时提供原材料试验申请计划。 6）按施工组织设计要求和施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构及有关规章制度，布置好消防、保安设施。 第四章 项目组织管理机构及施工总体平面布置 一、项目组织管理机构 1、项目部组织机构 根据本工程特点，公司选派经验丰富的施工管理人员组建项目经理部。项目经理部代表公司对该工程项目的质量、进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人负责行使工程的技术管理、质量控制职能；项目副经理负责行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能；项目经理直接领导经营核算，行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能；作业层以各专业施工员及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。 1.1、项目经理部的人员配备 1.1.1、项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有丰富建筑