安排组织协调下属各科室的日常工作保证各岗位的管理员按时到岗.docVIP

安排,组织、协调下属各科室的日常工作,保证各岗位的管理员按时到岗, 篇一：综合协调部06年度工作计划 篇二：公司主管岗位职责考核准则 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 1.职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.1 组织指挥公司的日常经营管理工作 1.2 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 1.3 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 1.4 审批各项财务支出。 1.5 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 1.6 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 2.职责 2.1 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.2 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 2.3 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 2.4 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 2.5 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 1. 职权：经总经理授权 1.1 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、品管部、工