对中小企业的孵化.ppt

——商业模式和盈利模式设计 海内外孵化经历（20年） 美国 新加坡 德国 受上海市政府邀请回到国内，在上海建设 落叶归根家乡杭州，创建经合易智 什么是介入式孵化？ 面对中小企业，发展壮大前的阶段 诊断他们的问题，并介入 植入优秀的商业模式、盈利模式 提升他们的核心竞争力 四大企业增效、增值产品 “哎呀”活数据库 ---精准主动营销，成功放大平台 “司南”智能情报系统 ---实时行情追踪，监控竞争对手 “闪动”自助呼叫中心 ---企业品牌闪动，引发商务沟通 “易志”智能传播平台 ---投消费者所好，高记忆度传播 中国各行业、企业的现状 “昔日企业摸着石头过河做外贸，今天正相反，企业摸着石头回家了！” 一些原因 人民币汇率升值 出口退税减少（17% - 13% - 11%） 原材料和劳动力成本不断上升 美国爆发次级债危机 国际贸易壁垒加强 国内新劳动法的实施 导致更多的成本支出！很多企业利润率1%！ 倒 闭 4万家国内纺织企业，今年将倒闭三分之一 家电门类近50%产能需要在国际市场消化 涉及行业太多 家具 电子零配件 玩具 食品 。。。。。。。 重新被审视的一条老路-开拓国内市场 外向型销售相对较为简单，不需要考虑广告、铺货、建立各地的分销机构 但是做国内市场，就必须招各省代理、开样板店、发展加盟店、自己打广告宣传，而且成效还不是一两年就