一般的MRPTPiCSf－MRP零件.PPT

TPiCSのご紹介 与其他业务系统的不同之处 TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的目的 １ 快速、经济、与需要变动良好对应 ２ 而且能够实现稳定的生产 ｆ－ＭＲＰ的关键词 ●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划 ●为了 在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分　集结，因此 在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分 进行“安排” 向客户提问 ｆ－ＭＲＰ的特长（１） ｆ－ＭＲＰ的特长（２） TPiCS的其他功能?特长（１） 对应所有的生产形态。 ●不论有无重复性 ●零件集约型的制造业 ●材料加工型的制造业 ●流体、粉体的制造业 ●预测生产、按订单生产均可以使用 ●以不太准确的“预测”为主体，调配材料的场合也可以使用 TPiCS的其他功能?特长（２） ●可以进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位的管理。 ●因设计变更等导致使用零件的变更时，可以等到库存及已安排部分消耗完毕后再自动切换到新零件。 ●用户可以自由追加项目字段，而且可以在TPiCS-X的画面输入、打印及文本文件的写出。 ●采用自动均衡化选用品，可在所要量计算中进行瓶颈工程的均衡化。 ●其他—拥有多个可供选用模块。 TPiCS的其他功能?特长（３） ●库存管理（在制品库存及支付单位的库存也可以进行管理。） ●成本管理（可以进行综合成本管理和个别成本管理。） ●打印作业传票、订货单、移动（支付）传票。可以发送附带必要零件一览表的传票，也可将订货单用ｅ－Ｍａｉｌ发送。 ●延迟清单的发行（例如可以向每个供应商发行下周接受预定一览表，从而防止交货延迟。） ●可以对每个作业者、作业班、机械、工程输入实绩时间及不良实绩，并以此进行总计。（也可以用条形码进行实绩输入。） TPiCS（ｆ－ＭＲＰ）的导入效果 TPiCS的导入效果 〇与需要的变动良好对应，实现稳定的生产 〇缩短从接受订单到生产出荷的交货期 〇可以实现库存管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不留多余的库存?不发生欠缺品 〇可以合理安排作业量的负荷 〇可以实现订余?实绩管理 〇可以实现预定?进度管理 〇可以实现受订?出荷管理 〇可以实现成本管理 〇根据柔性的单价基础表自动选择最便宜的供应商 攻击型生产管理 ●担当着制造业的中枢功能 ●获得领导资格的人必须给予充分的权限 为了生存 意识与行动 技术支持体制 应用软件事业部的目标?方针 http://www.TPiCS.co.jp * 攻击型生产管理系统 TPiCS介绍 武汉安珞计算机系统有限公司 受订管理 生产计划 所要量计算 传票发行 交货?完成?出荷 实绩输入 数据的连携 作业量计划 警告信息 分割发订 订余实绩 预定?延迟 成本总计表 受付台帐 应付总帐 库存信息 系统概要图 攻击型生产管理系统 　TPiCS 请求单 应收管理 对于需要的变动以何种方法进行对应处理呢？ ●短交货期订单插入的时候 ●客户希望交货期及订货数发生变更的时候 ●预测的精度差，与确定订货发生差异的时候 一般的ＭＲＰ TPiCS　ｆ－ＭＲＰ 零件Ｙ 零件Ｘ 半制品 完成品 期间 一律确定计划（与需要变动不对应） 零件Ｙ 零件Ｘ 半制品 完成品 期间 为每个物料考虑发订提前日数来确定计划（非常应对需要变动） 　　在所要量计算逻辑中设置缓冲功能，使得大的需要地变动反映到生产计划中的变动很小。 缓冲 需要的变动 生产的变动 ｆ-ＭＲＰ的效果 提前对应可能期间，缩短工期。 对应可能期间 作业信号机选用品的效果 所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑，是为了 ●积极思考的物制造 ●不强辩做不到的理由，而考虑如何解决方法的物制造 ●顾客本位的物制造 ●制造业生存下去的物制造 而运用的生产管理方法。 开发TPiCS的目的，就是旨在使TPiCS成为从事攻击型生产管理人们的有力武器。 ●从小的目标?小的效果开始 ●最初欲望不要太强烈 人材?权限 里程碑效果 ●库存管理是生存的回答吗？ ●营业预测100发100中的时代会到来吗？ ●成本管理在目的系统中确实可以指望起到决定生存的效果吗？ ●现场改善，工艺流程改善等等……这些努力的结果，能将成本降低到什么程度？ ●成本降低3%、5%，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？ ●在产业构造急剧变化的当今，顺着过去的延长线能够生存下去吗？ ●不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑做到什么程度，是生存与否的最关键点。 ●企业需要改变现状的勇气和行动能力。 1、不希望改变现状 　　?现状系统是自己工夫的结晶，并以此为自满 　　?因为知道改变现状是伴随风险的 　◎ 要确认首先理解系统，在具体说明的同时进行改变 为妥当 2、自己应该怎样做 　◎ 请不采取消极的工作方