中海国贸项目调研报告－造船部工程部企划部财务部.DOC

中海国贸项目会议纪要 会议名称 中海国贸项目调研——造船部、工程部、企划部、财务部 编 号 TMP-090104 时 间 2009-01-04 上午9:00 – 11:00、下午13:30 – 15:30 地 点 710会议室 出席人员 蒲总、陈浩、叶克、赵宏、丁力、郭秋英、姜涛、龚灵、张保文、陈翔、林亦雯、杨晓环 会议主持 陈浩 会议记录 赵毅 会议议题 听取造船部、工程部、企管部、财务部对主要业务情况的介绍，并了解各部门的信息化需求。 会议概要记录 会议决议（Action List） 序号 会议决议描述 责任人 完成期限 1 主要分两部分业务：集团内船东的造船代理以及进口设备代理（开信用证）。 造船代理业务基本流程：接受船东或船厂的委托(在船东和船厂之间协调，参加双方的商务协商(建造合同签订后，与船厂签订代理协议(在合同执行的每个节点，要负责督促船东付款，船东付款后向船厂要求付代理佣金(交船，项目结束。 在代理协议中会商定建造期间的各个付款节点以及各个节点要支付的佣金。 中海集团内的造船合同一般规定五个付款节点：合同签订，开工，上船台，下水，交船，每个节点一般支付20%的造船款给船东，同时中海国贸也会在每个节点向船厂收取佣金的20%。 除了合同签订和交船会在造船合同中有明确的时间点，中间节点在合同中均没有明确的时间点，需要业务员跟船厂保持