企业战略管理第1章 导论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 4 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 4.1 公司层战略 4.2 业务层战略 4.3 职能层战略 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 公司层战略：探索企业各种经营和投资的最佳组合 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营 决定资金、资源的流动与配置 战略态势：发展战略、稳定战略、紧缩战略 业务层战略（经营单位战略） 针对某个业务领域所制定的竞争战略 竞争战略：成本领先、产品差异化、集中一点 职能层战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略 战略管理的层次 《企业战略管理》中国人民大学出版社 公司层战略 业务层战略 职能层战略 应做什么业务以及 怎样发展这些业务 怎样在特定产品/市场 上实现可持续竞争优势 怎样在职能领域支持业务 单位实现公司战略意图 公司总部 SBU1 SBU2 SBU3 SBU4 战略层次 战略内容 生产 营销 财务 人力 资源 采购 研发 战略制定金字塔 《企业战略管理》中国人民大学出版社 多元化公司 单业务公司 责任在公司的管理者 责任在业务层次的总经理 责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导 公司战略 业务战略 职能战略（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等） 责任在公司执行层次的管理者 责任在业务范围内主要职能活动的领导 公司战略 职能战略（研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等） 4.1 公司层战略 《企业战略管理》中国人民大学出版社 进行什么样的多元化 (相关、非相关，还是兼而有之) 建立各项业务间协同效应，形成并共享竞争优势 业务重组：剥离、出售或关闭没有吸引力的业务 确定在各业务单元间 的资源分配方式 狭窄的多元化 还是广泛的多元化经营 目标业务的选择： 进入哪些行业或市场 进入方式的选择： 新建、购并还是合资 采取恰当行动，提高公司所涉足的各业务的市场地位和业绩 公司层战略： 管理一家多元化公司的战略内容 图1—6 多元化企业公司层战略的内容 4.2 业务层战略 《企业战略管理》中国人民大学出版社 基本竞争战略： 低成本领先 差别化（哪一种？） 聚集于特定的市场点 采取行动对宏观环境、行业及竞争环境中相关因素的新变化做出反应 同其他公司或组织建立战略联盟和合作伙伴关系 采取行动以确保内部资源、能力及核心竞争力与公司的竞争战略相匹配 制定关键职能战略，创建独特的资源与能力：运营、营销、研发、人力资源、服务、财务等 垂直一体化程度及地理区域性市场覆盖面 业务层战略： 管理一家单业务公司的行动计划 图1—7 业务层（单业务公司）战略的内容 4.3 职能层战略 《企业战略管理》中国人民大学出版社 职能战略所涉及的问题是：制定一个管理策略规划，管理某项业务中某项主要的活动或过程——研究与开发,客户服务,分销,财务,人力资源等等；某项业务有多少对战略起着关键作用的活动就应该有多少个职能战略。 5 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派 《企业战略管理》中国人民大学出版社 5.1 战略管理研究的理论范式 5.2 战略管理的十大学派 5.1 战略管理研究的理论范式 《企业战略管理》中国人民大学出版社 制度基础观 资源基础观 动态能力观 产业基础观 01 02 04 03 5.1 战略管理研究的理论范式——产业基础观 《企业战略管理》中国人民大学出版社 产业基础观揭示外部环境对公司战略行动的决定性影响 20世纪60—80年代，人们始终认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。公司只有在实施了适用于宏观及行业和竞争环境的战略后才能获得超额利润。因此，超额利润是由外部环境特点决定的，而不是公司独特的资源或能力。 外部环境：宏观环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业：行业结构特点预示着超额利润 战略设计：选择特定行业中可获却超额利润的战略 资产或技能：实施所选战略所需的资产或技能 战略实施：选择战略行动以有效实施战略 超额利润：获取超额利润 5.1 战略管理研究的理论范式——资源基础观 《企业战略管理》中国人民大学出版社 资源基础观揭示公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响 以资源为基础的竞争优势理论认为，任何一家公司都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是组织战略的基础和利润的重要来源。因此，公司内部的资源和能力比外部环境更重要。战略的选择应最有效利用其核心竞争力，抓住外部环境的机遇。 资源：企业生产过程的投入 能力：将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能 竞争优势：企业战胜竞争对手的能力 有吸引力的行业：利用公司资源和能力挖掘有机会的行业 战略设计和实施：采取能够获取超额利润的战略行动 超额利润：获取超额利润 5.1 战略管理研究的理论范式——制