特征变量创业者职业经理人.PPT

创业与创新 发明、创新和创业是一种什么样的关系？ 发明(Invention) 创新(Innovation) 创业(Entrepreneurship) 个体 组织 载体 价值 潜在、长期、小范围 显性、短期、大范围 手段 大量的研发活动、市场细分等 顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新 导向 资源导向、技术导向 机会导向、顾客导向 创新是一种过程，这一过程始于发明成果，重点是对发明的利用和开发，结果是向市场推出新的产品或服务。 ——美国小企业管理局 创新同发明是完全不同的任务，要求具有完全不同的才能。尽管企业家自己可能是发明家，但他们之所以是发明家并不是由于他们的职能的性质，而只是由于一种偶然的巧合，反之亦然。 ——熊彼特 创业与创新之间的关系并不像发明与创新那么清楚，但仍然有差别，创业更侧重财富创造，更加关注市场和顾客，更加注重商业化过程，可以表现为创新，并使之商业化，也可以表现为模仿并商业化。 ——张玉利 二、创业的要素及过程 什么对创业活动最为重要？创业需要做什么? 机会 团队 资源 沟通 领导 创造 匹配与差距 创始人 蒂蒙斯 创业要素模型 创业的要素 模型简洁明了 突出了要素间的匹配 具有动态特征 创业的过程 请同学们思考，你的创业过程应该是怎么样的？ 三、创业的类型 谁在创业？ 在哪里创业？ 创业效果？ 个体 自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作 团队 独立创业 在组织或公司内部创业 网络创业 创新性 如模仿、复制、创造等 价值与财富创造 个人、组织、社会 创业类型划分的维度 生存型创业与机会型创业（全球创业观察GEM，2001） 生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业。（低门槛、低风险、低利润） 机会型创业的动机是出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望。（技术驱动型和创意驱动型） 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 年份 参与国家 百人创业比 生存型 机会型 创业环境 数值 排名 数值 排名 数值 排名 数值 排名 2002 37 12.3% 9 60% 1 40% 17 2.65 23 2003 31 11.6% 11 60% 40% 2.95 2005 35 13.7% 5 53% 2 47% 12 17 2006 42 16.2% 6 40.8% 5 59.2% 10 3.03 14 外部创业与企业内部创业 外部创业也称个体创业，主要指不依托某一特定组织而开展的创业活动。 企业内部创业是指由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并于企业分享成果的创业模式。（比如华为、万科） 经济创业与社会创业 基于效果的分类 模仿型创业 冒险型创业 复制型创业 安定型创业 对个人的改变 新价值的创造 重新分配式创业 成功创业 失败的创业 催化剂式创业 组织层面的产出 社会层面的产出 克里斯汀（2001） 戴维森（2001） 2000年左右，华为高层也已经意识到，部分老员工手中持有的大批股票已成为制约华为发展后劲的一大障碍——他们可以少干活，却可以拿到数目不菲的股票分红。华为如何克服已经出现的“休克鱼现象”，保持其竞争优势成为公司高层必须解决的重要成长议题。 2000年8月15日，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满2年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠的扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。 　　随后，华为内部不少技术骨干和高层管理人员纷纷出去创业，其中包括李一男、聂国良两位公司董事会常务副总裁。从这些内部创业的企业类型来看，主要包括以下几类：与华为公司连成一体的代理商、通讯产品制造商、软件企业以及管理咨询公司等。 顾庆伟，1993年毕业于江西财大农业财务专业，原系华为财务部门高管。1996-1999年，任华为技术有限公司财经部部门主管；1999-2000年，任华为公司山东华为财务总监；2000-200