苏州商业调研报告终培训课件.ppt

苏 州 商 业 调 研 高档百货;;经济状况——综合;经济状况——部门经济;经济状况——在长三角地位;苏州市总体规划;苏州市商业网点规划布局——商业圈层;解读湖西CBD区商业网点规划布局;商业概况——传统、新兴、未来商圈;（传统） 石路广场;传统商圈——观前街商圈;传统商圈——石路商圈;传统商圈——南门商圈;新兴商圈——高新区商圈;新兴商圈——园区商圈;圆融休闲广场 所处板块：双湖板块　　圆融时代广场位于苏州工业园区金鸡湖东岸，是集零售、餐饮、娱乐、商务、旅游、休闲、文化等元素为一体的全天候超大型消费区域，总建筑面积约51万平方米，分为五大功能区，包括办公商务区、时尚购物街区、生活休闲区、河滨步道—水滨餐饮娱乐区以及苏州首座10万m2的Shoppingmall。 项目拥有6个地铁出口、4000余个泊车位，还创造了500米LED巨型天幕的世界之最。水上巴士、空中连廊、超大广场、九大主题景观、时尚夜景。建成后的圆融时代广场将成为苏州市域新CBD最繁华的商业中心及苏州市标志性商业项目，并打造成华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区。 目前已建成湖东唯一的五星级酒店建屋新罗酒店，周围有墨西哥餐厅、蓝枪鱼西餐厅、唐风汉格休闲会所、THELOFTBAR、M.U.SPORTS高尔夫用品店等知名餐饮、休闲业态。 居住人口及消费能力：外资企业的林立，楼盘开发商的高品质，加之双湖独有的环境，一切无需多说。 交通：地面，多路公交。 轨道：规划中。 综合消费指数：★★★★ ;圆融休闲广场;所处板块：平江新城板块 交通：火车站、汽车北站，沪宁、苏嘉杭高速出口、312国道、苏虞张一级公路和规划中的城际铁路、高速铁路 综合消费指数：★★★★ 　　 总评 平江新城蓝图围绕三大功能区定位：交通枢纽、生态居住和中央商务，这三大功能区相互促进，协调发展，据悉，新城中央商务区规划由两大区域组成，分别是0.96平方公里的新火车站商业区和1.72平方公里的商贸商务区。 大连万达集团最先用2.5亿元拍下了新城100亩土地，计划投入25亿元建造一个集商业、办公、餐饮、娱乐等功能一体的综合性商业广场，建筑面积约45万平米，商业约20万平米，??达订单式的商业模式更是带来了一种创新。政府的支持，古城文化底蕴的支撑，引进商业的前瞻性，一切都谱写了平江新城的新篇章。由此，平江新城的商业、居住环境将得到一定的提升。;未来商圈——南苏州生活广场 ;未来商圈——相城区商圈 ;商圈比较分析;区域竞争分析;苏州商业潜力分析——产业分析;苏州商业潜力分析——工业园区的高档商业;商圈内消费者特征分析;商圈内消费者偏好分析;商业典型分析——百货业态;百货商场——基本分析;类别;百货业态典型分析——泰华商城品牌;百货业态典型分析——泰华商城体验式购物;百货业态典型分析——泰华商城消费者反馈;一线品牌 ARMANI(阿玛尼) GUCCI（古奇） CK MAXMARA BOSS;百货业态典型分析——美罗城消费者反馈;百货业态典型分析——大洋品牌战略;衣服品位差，都是三、四线品牌，品牌杂乱，良莠不齐，好品牌被送金券、打折吓跑 优惠券的促销活动变成困扰消费者的顽疾 价格基本适合当地消费者，美誉度低 女装品牌比较丰富，男装略显不足 适合“小女生”购物的地方 环境越来越凌乱,东西档次也不高 交通拥挤，停车难 ;百货商场——经营状况;百货商场——消费者特征;百货商场——影响消费者购物因素分析;苏州百货商场特点与总结;项目周边概况;项目周边商业软硬环境总体分析;消费群体来源分析;人口结构;项目SWOT矩阵分析;商业部分——高档百货市场切入点;高档百货——优秀因素表现;高档百货——差异化因素表现;高档百货——存在的机会;我们公司的优势在哪里？项目商业部分创新突破点在哪里？;商业部分整体定位建议;商业部分功能定位及配套建议;经济测算——成本及税金;效益测算——收入;经济测算——现金流量表见附录;购物中心建筑设计一般要求 顾客购物疲劳度对商场单店规模的制约。一般情况下，顾客在商场购物的时间一般不会超过3小时，其中一般有半个小时到一个小时是休息时间。超过这个时间就容易处于疲劳状态。 顾客购物休闲的步速一般是30-40米/分钟，浏览购物的步行距离一般不超过4800米。 顾客对商场单店营业面积的最大承受能力在3万平方米左右。 　 ;苏 州 商 业 调 研 高档酒店;第二部分 苏州酒店概况分析;苏州旅游——洲际客源市场分析;苏州旅游——客源国接待分析;全市146家旅游饭店营收总额为15.59亿元，同比增长16.62％，其中客房收入7.46亿元，同比增长10.05％，餐饮收入6.77亿元，同比增长23.19％，客房平均入住率为52.19％，同比下降8.03%，平均房价为352.99元，同比增长3.81元/间天。