新员工向企业人转变的策略研究.pdfVIP

第 1期 西 华 大 学 学 报 (哲 学 社 会 科 学 版) 2006年 2月 No．1 JournalofXihuaUnive~ity(PhilosophySocialSciences) Feb．20o6 新员工向企业人转变的策略研究 陈 蓉 (四JI1烹任高等专科学校 四川成都 610072) 摘 要：目前国内很多企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业时间、人力和财力上的浪费，严重影 响企业组织的发展和员工的士气。为了尽快使新员工转变为企业人，本文从研究新员工的价值生命周期规律着手， 利用员工满意度量化模型，提出员工的价值生命周期各个阶段提高员工满意度的策略，使企业期望的员工价值生命 周期和员工 自身拥有的生命周期相吻合而产生共振，从而增强员工对企业的忠诚感和归属感。 关键词：新员工；企业人；转变；策略 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1672—8505(2006)01—0095—04 TheTacticstoTransform New Staff intoMasterofTheirEnterprises CHEN Rong (SichuanCuidneInstitute，Chengdu。Sichuan。610072) Abstract．Inmanydomesticenterprises，thehighfloatingrateofnewstaffremainsaseriousproblem，whichholdsbackthede— velopmentoftheenterprisesandchillstheenthusiasmof theemployees，leadingtOawasteoftime，humanre~oLlrces andfinancialre— s。urces．Thisessayfocusesonhow totransform thenewstaffintomasteroftheirenterprises．then staff’scontributionperiodto enterprisesnadthequantificationmode1．Theauthorputsofrward3neatcticstoma kethesestaffsatisfiedwiththeirenterprisesin theirdifferentsatlesoftheirmntributionlifecircle．inthisway，theexpectedmntributlonp odwillcoexistwiththenewstaff’S ownlifecircle． Keywords：new staff；mastre；transform；tactics 目前，很多企业为了再上一个新台阶，都会想尽办法获 一 、 员工的价值生命周期 得所需人才，并希望通过培训等手段尽快提高新员工的工作 有的企业从新员工招聘进来以后，重视对新员工的培 能力，但往往事与愿违，这种作法不但会导致老员工的流失， 训。员工价值得到快速成长，但又对新员工的价值重视不够， 新员工对企业的归属感、忠诚度也无从谈起，也不能安心地 导致新员工没有发挥 自己能力的舞台，没有企业归属感，无 留在企业工作，也会不断地跳槽，严重影响了企业组织的发 奈之下就只有选择另谋高就；也有的企业对员工培训投入不 展和员工的士气，“人才流失”成了很多企业不愿正视而又不 足。太着急要求产出，员工也没有轮岗等对其职业发展的设 得不正视的一个既 “敏感”又 “伤感”的话题。因此，如何使一 计，因此新员工没有了新鲜感，感到油水被榨干就走了。导致 个新员工在短时间内从企业所录用的员工快速进入角色、融 企业新员工离职率高，增加了企业招聘成本，对保护商业机 人企业，从 “局外人”转变成为 “企业人”，这就