需求管理两个维度：需求来源管理和需求实现管理.pdfVIP

需求管理的两个维度 ：需求来源管理和需求实现管理 产品经理在平时的工作中有一大部分工作都是在“ 客人点菜”——需求管理。 一个流传较广的段子 ，形象地描述了产品经理的角色 ： 你去饭店 ，坐下来。 你 ：服务员 ，给我来份宫保鸡丁 ！ 服务员 ：好嘞 ！ 【这叫原始需求。】 大厨做到一半。 你 ：服务员 ，菜里不要放肉。 服务员 ：不放肉怎么做啊 ？ 你 ：不放肉就行了 ，其它按正常程序做 ，不就行了 ，难吗 ？ 服务员 ：好的 ，您稍等。 【这叫中途需求变更。】 大厨 ：你大爷 ，我肉都回锅了。 服务员 ：顾客非要要求的嘛 ，你把肉挑出来不就行了吗 ？ 大厨 ：行 ，你大爷~ 然而还是一点点挑出来了。 【改动太大 ，部分重构。】 你 ：服务员 ，菜里能给我加点腐竹吗 ？ 服务员 ：行 ，这个应该简单。 【低估改动成本】 大厨 ：不知道腐竹得提前泡水 ？炒到一半才说 ？跟他说 ，想吃腐竹就多等半天。 服务员 ：啊 ，你怎么不早说 ？ 大厨 ：我怎么