商业运营中的高科技运用latest3.31.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 很多时候人流的多寡关乎商业地产生死，但人流多却的确不代表商业一定能够旺。 北京的世贸天阶的“天幕”就是一个典型的高科技娱乐设施吸引来的人流与项目定位人流不一的失败案例。 深入分析这一高科技娱乐设施设置的理想和现实，将能够避免未来商业地产投资的类似失误。 伴随着ZARA的进驻，世贸天阶成为2006年底北京窜红速度最快的商业项目。 开业之初，去世贸天阶，有三件事必做。一是去看西班牙第一服装品牌ZARA；二是去吃金钱豹；最后一个当然是一睹亚洲第一天幕的芳容。 北京奥中兴业房地产开发有限公司花费2.5亿打造的亚洲第一天幕，期待着“全北京向上看”这一卖点能够吸引那些“忠于自己的健康态度，乐享自己的时尚态度”的潜在消费者。 建造天幕的2.5亿元无疑是这一大型娱乐设施的最大成本。 天幕的日常运营需要耗费大量的电力资源，此外，保安保洁等日常管理也需要一定的成本。 世贸天阶耗巨资打造的天幕无疑是项目最大了亮点之一，发展商期待着能够“全北京向上看”，当然潜台词是说希望全北京消费者被其吸引前来消费。 商业现实是北京市民对于亚洲第一“天幕”的好奇心很快消退，其对于商业拉动非常有限。 Las Vegas