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(海量营销管理培训资料下载) 岗位评估培训 目 录 三、岗位评估的方法 四、如何进行岗位评估工作 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8 一、什么是岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序 五、岗位评估因素描述 六、岗位评估模型介绍 岗位评估的定义 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据 正确理解岗位评估 在理解岗位评估的含义时，需要明确： 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式 目 录 三、岗位评估的方法 四、如何进行岗位评估工作 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8 一、什么是岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序 五、岗位评估因素描述 六、岗位评估模型介绍 职级体系的作用 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。 职级体系 （根据岗位、能力等确定） 职级安排 绩效管理 （关键绩效指标） 个人考评 薪酬构成 固定薪酬 (基薪、福利） 浮动薪酬 基准 根据职级确定基薪和福利 根据职级确定浮动薪酬的基准 根据个人绩效确定浮动系数 根据个人绩效确定职级升降 根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额 奖金（效益加薪等） 长期激励 （直接或间接持有股权等） 升 降 系数 整体考评 说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述 岗位评估的目的 岗位评估的目的在于： 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 明确工作岗位的性质 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合理地对人力资源进行有效分配 为员工的职业发展生涯作出合理规划 利于组织价值沟通 以确定薪酬为例说明岗位评估的目的 作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据 岗位价值 评估体系 职责范围 职责大小 复杂性 Evalue8 Job1 Job8 Job7 点数 1215分 720分 90分 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 岗位评估方法 目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等 常用的岗位评估方法比较 岗位评估方法 定义 操作方法 岗位排序法 根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列 其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序 岗位分类法 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值 其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将