工程施工组织与控制管理 贾婧(1%2C2).ppt

工程施工组织与管理;第一章 绪论 第二章 施工任务组织原理 第三章 施工组织设计 第四章 网络计划设计 ? ;前 言;5．主要任务 研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。 ;第一章 绪论;第一章 绪论;二、工程建设程序 1.含义 建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。;2.我国工程建设程序 四大阶段7个环节。见下图 第一阶段建设项目投资决策阶段，包括提出建设项目建议书和项目技术经济可行性研究两个环节。 第二阶段是项目勘察设计阶段。 第三阶段是项目建设施工阶段，包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备工作（工业项目）三个主要环节。 第四阶段是项目竣工验收和交付使用。;（1）建设项目建议书： 业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。;（3）建设项目设计 各阶段设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。;（4）建设项目施工准备：;（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位——专门班子）;三、建筑产品及其生产的特点 1．产品的特点 固定性 多样性 体积庞大 高值性;§1-2施工生产要素;(1) 施工劳动力————劳动用工的特点;（2）施工机械设备;（4）施工方案;§1-3 施工组织与管理的任务;了解：招投标程序;招 标 阶 段 ;了解：招投标程序;§1-3 施工组织与管理的任务;例子：鲁布革工程;鲁布革工程;鲁布革工程; 现场施工准备 ：;（3）施工作业计划管理;§1-4施工管理机构;主要职责:;( 2 ) 项目经理部; 直线职能制;第一章 绪论; 直线制;第一章 绪论; 矩阵制;第一章 绪论;第一章 绪论;第一章 绪论;管理制度（书面文件和检索目录）：;第二章 施工任务组织原理;（2）工作分解结构的编码;;某市国际???展中心首期工程的分解结构;项目的系统整合;§2-2施工展开方式与施工任务组织;【例1】某基坑开挖，分四层进行，分别为东、南、西、北，它们的基础工程量都相等，而且都是由开挖土方、打孔、喷锚、挂网等四个施工过程组成，每个施工过程的施工天数均为5天。其中，挖土方工作队由8人组成；打孔工程队由6人组成；喷锚工作队由14组成；挂网工作队由5人组成。如照依次施工组织方式，其施工进度计划如图1所示。; ;（一）依次施工组织方式 依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。 由图1可以看出，依次施工组织方式具有以下特点： （1）由于没有充分利用工作面去争取时间，同一施工过程的工作是间断的，所以工期长； （2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率； （3）工作队及工人不能连续作业； （4）单位时间内投入的资源比较少，如最高人数仅14人，有利于资源供应的组织工作； （5）施工现场的组织、管理比较简单。;（二）平行施工组织方式 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。 在例1中，如果采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图中平行施工组织方式栏所示。 由图可以看出，平行施工组织方式具有以下特点： (1)充分的利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期； (2)工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率； (3)工作队及其工人不能整体连续作业； (4)单位时间内投入的资源量成倍增长，如人数最高时达到56人，现场临时设施也相应增加； (5)施工现场的组织、管理复杂。;（三）流水施工组织方式 流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数