原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子商务战略分析教学讲义.ppt
电子商务战略方案;方案目录;一、企业介绍;二、企业现状分析;2、steep分析 ;3、五力模型分析 ;4、SWOT分析;三、企业电子商务战略规划;2、企业电子商务战略规划方案; 2、差别定价策略 差别定价策略是指国际企业根据不同市场的需求情况以及产品的需求弹性，在不同的市场上实现不同的价格。例如，在韩日地区，TCL可以相应降低产品价格，因为它们的本土品牌三星、索尼等比TCL的品牌效应大，同等价格使TCL处于劣势。另外TCL还可以开阔非洲市场，因为非洲经济相对落后，人们的购买力相对较低，TCL可以用比较低档的配置，用较低的价格满足市场需求。 3、密集型的分销策略 密集型的分销策略是指在同一分销层次上，对中间商的数量和地理区域不加限制，目的是尽可能多地使用中间商，以扩大产品的销售额、市场占有率和品牌效应。目前在全球市场上，TCL的品牌效应不及于三星、LG等公司，TCL需要分销来扩大知名度。;4、促销动态组合策略 当前TCL对于不同的市场可以对广告促销、营业推广、公共关系和人员推销等促销方式相互结合，不同侧重，各个击破。比如在欧美市场上，TCL可以赞助2012年伦敦奥林匹克运动会，利用公共关系，扩大品牌效应。在东南亚市场上侧重人员推销。还可以在不同地区的文化节日上，利用开展文化节，相应地促销 ;四、战略评测;可能面临的问题：资金投入可能多于预期，前期经济效益和整体效果不明显，相关技术人员可能出现短缺，现有企业员工可能出现不适应。
应对措施：预备一定的活动资金，根据发展状况和市场反应，随时调整完善战略方针，提前进行人才储备，积极公布改革现状和相关数据，对员工信息尽可能透明，使其理解适应并积极投身战略实施之中。;谢谢观看
文档评论（0）