第七章 成本费用控制管理.pptVIP

第七章 成本费用管理;考点透析;各年出题情况;第一节 成本费用管理概述;第一节 成本费用管理概述;成本和费用的区别： ? 计算范围不同 费用是按整个企业计算的；费用发生在先，成本计算在后；成本是指企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用 ? 计算期间不同 费用按会计期间（比如一年）划分；成本按一定对象的生产过程是否完成划分 当期生产费用与当期完工产品成本并不一致;二、成本费用的作用 是反映和监督劳动耗费的工具 是补偿生产耗费的尺度，也是划分生产耗费和企业盈利的依据 可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆 是制订产品价格的一项重要依据;三、成本费用的分类 （一）按是否计入生产经营成本分类 应计入生产经营成本的费用 分为产品成本和期间成本 应计入资本支出的费用 表现为资产，在以后期间摊销 对内长期资产投资的支出，如构建固定资产、有价证券的支出 对外投资的支出 各种筹资费用，如应计利息、贴现费用等;三、成本费用的分类 （三）按费用的经济用途分类 产品成本 是工业产品的制造成本，包括： ①直接材料；②直接工资；③其他直接支出；④制造费用 期间费用 与产品生产活动无直接联系，属于某一时期耗用的费用，不计入产品生产经营成本 ①管理费用；②财务费用；③销售费用;①直接材料——生产经营中实际耗费的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 ②直接工资——直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 ③其他直接支出——直接从事产品生产人员的职工福利费等 ④制造费用——各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。包括管理人员工资；职工福利费等;①管理费用 企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用（制造费用是各生产单位、生产活动） 包括——公司经费；工会经费；职工教育经费；劳动保险费；待业保险费；董事会费；咨询费；审计费；诉讼费；排污费；绿化费；税金（包括房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）；土地使用费（海域使用费）；???地损失补偿费；技术转让费；技术开发费；无形资产摊销；开办费摊销；业务招待费；坏账损失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）；其他管理费用。;②财务费用 为筹集资金而发生的各项费用 ?利息支出 ?汇兑损失（汇兑损失减汇兑收益后的净损失） ?银行及金融机构手续费;③销售费用 销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的各项费用 ?销售产品的费用； ?广告费； ?展览费； ?租赁费； ?销售机构经费;三、成本费用的分类 （四）其他分类 按费用计入产品成本的方法 ①直接费用：根据凭证计入某一成本对象 ②间接费用：与多种产品有关，分配计入 按费用与产品产量的关系 ①变动费用；②固定费用 按费用能否被某一责任单位所控制 ①可控费用：如某车间管理人员工资 ②不可控费用：如材料价格差异;按费用与产品产量之间的关系划分：;四、成本费用管理的意义和原则 成本费用管理的含义-P365 就是对成本费用发生和形成进行预测、计划、控制、核算和分析评价，以降低生产耗费和产品成本。 （一）成本费用管理的意义 是扩大生产经营的重要条件 有利于企业改善经营管理，提高经济效益 为国家积累资金奠定坚实的基础;四、成本费用管理的意义和原则 （二）成本费用管理的原则-P367 正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围 正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合 正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来;第二节 成本预测-本节主要看计算题知识点;第二节 成本预测;;（一）制定初选目标成本;1.根据产品价格、成本、利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本 已知价格、利润倒推成本。公式如下：;3.根据企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本 这种方法只适用于可比产品。 可比产品是指上年或近年曾正常生产，本年度或计划年度仍继续生产，并有成本资料可进行前后期对比的产品。 公式如下：;（三）目标成本分解;（四）各部门、各单位提出各种成本降低方案;（五）对比、分析各种成本方案的经济效果;1.测算直接材料费用变动对成本的影响-P380;1.测算直接材料费用变动对成本的影响;注意——每个成本项目都要乘以其在产品成本中所占的百分比？;1.测算直接材料费用变动对成本的影响;1.测算直接材料费用变动对成本的影响;2.测算直接工资费用变动对成本的影响-P381;2.测算直接工资费用变动对成本的影响;2.测算直接工资费用变动对成本的影响;3.测算制造费用变动对成本的影响-P382;4.测算废品损失变动对成本的影响-P383;（六）选择成本最优方案并确定正式目标成本;（1）由于直接材料费用变动对产品成本的影响：