房地产公司管理制度-cuijianfu.docVIP

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  • 2018-04-12 发布于江西
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房地产公司管理制度-cuijianfu.doc

山东中天集团房地产开发公司试运行草案 ----------------崔建福 人员编制 第二章 部门职能 职位说明 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 造价工程师 钢结构工程师 第四章 项目工作制度 一、 工程部工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审,技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 第五章 人力资源部门制度 第六章 财务制度/招商运营部制度 第一章 ? 1.根据公司总体要求及机构设置原则,人员编制由经理、公司副总经理)、总工程师、项目部、人员组成。 →事业部总经理(莱芜)---------→工程部经理+总工程师-----------→项目部(项目经理+内勤+专业工程师/土建/水暖/电气/造价/结构)---------→招商运营部/行政部。 工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发项目负责 2. 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导,并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规

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