瑞宝麒2012管理总则(4.5).docVIP

2012瑞宝麒员工薪资、绩效、奖金管理总则 总则 瑞宝麒广告公司整体运作以业务部为先导，签约前企划部提供业务支撑； 客户签约以后，由执行部门提供客户对接服务，并根据客户需求调动公司各部门提供客户服务，高质量完成客户需求； 公司所属广告硬件设施维护由后勤部全权代理运作； 总经理助理负责协助总经理及常务副总经理各种工作，同时负责公司行政和人事工作； 财务部门提供财务管理和成本管理查询服务，所有绩效原则上在客户完成全款交付之后方予以结算下发； 瑞宝麒工资基本执行办法 各部门岗位人员薪金按照“基本工资+绩效工资+岗位补助+提成+奖金-扣减薪金”设置； 基础工资由人事、总经理/常务副总经与岗位人员，按照实际情况合理设置，此部分公司员工必须严格保密，严禁私下讨论及互相询问，如有触犯视情节轻重做警告直至开除的严肃处理； 公司非业务部门，员工绩效及提成总则 各部门员工绩效、提成计算方法根据各部门细节制度执行； 原则上除业务部外其它部门员工项目未完成前离职员工，不予计算该项目提成、绩效； 绩效提成部分根据各部门绩效管理办法实施，准许各项目直接参与人内部有限公开，在告知财务总监及总经理、常务副总经理情况下，公司准许相关项目参与人查阅； 扣减薪金部分，由行政、人事部门根据公司相关规定执行，具体方案详见《员工守则》及各部门绩效管理方法； 受警告处罚公司员工绩效奖金薪资管理原则 公司总经理、副总经理，根据公