】零售业超市基本态势与战略思考——基于宁波市6家零售业超市问卷调查与分析.docVIP

宁波零售业超市的基本态势与战略思考--基于宁波市６家零售业超市的问卷调查与分析 内容摘要：家乐福、欧尚、麦徳龙、好又多……一家又一家的外资超市迅猛地进入寻常百姓的生活空间，呈现掌控宁波市的流通命脉的趋势。在“洋超市热”的背后，宁波市本土零售业和经济安全已面临着重大机遇和挑战。本文是对目前宁波零售业超市情况的一个初步调研。 关键词： 宁波　　外资超市　　本土超市（三江）　　问卷调查　　 　　 一、　引　　言 入世后随着中国对外资进入零售业的一些政策限制逐步取消，外商内企站在了同一起跑线上，新一轮的商业竞争与此前的竞争相比将更加激烈和残酷。外资企业通过在近些年在中国市场的摸爬滚打，对我国市场和商业运作模式有了深刻体会，并积累了经验，已从适应阶段向发展阶段转变；而国内企业经过几年与外资的较量，“体格”渐壮，抗风险的能力也增强了。此番竞争双方在实力上都已“更上一层楼”，竞争程度不言而喻。根据我国作出的“入世”承诺，所有省会城市及重庆、宁波，将在两年内向合资零售企业开放，三年内取消地域、股权比例和门店数量限制。零售业全面放开，意味着国际化连锁企业不再受“只能在特定城市开店、必须由中方控股”这两个条件制约，意味着将会有越来越多的外资超市、商场在老百姓的生活中出现。宁波作为沿海港口城市，在流通领域上的竞争更加激烈。近年来，宁波强劲的经济增长势头和旺盛的购买力吸引着国际商业巨鳄纷纷抢滩。 　　　　　　 二、 宁波零售超市发展状况 自1992年我国零售业市场对外开放后,由于当时我国在引进外商投资企业上,仅在上海、广州、北京、天津、大连、青岛等6个城市进行试点,宁波作为非试点城市而受到限制,所以宁波商贸零售业利用外资起步较晚。1998年4月,宁波引进首家外资企业麦德龙仓储式超市。到目前为止,宁波已引进外资零售企业11家,正在筹建5家,除此之外,易初莲花、欧培德正在洽谈当中,家乐福 好又多和乐购准备开设新的连锁店。翻开宁波的地图，西有“上海农工商”、“好又多”，北有“北京物美”，南有“麦德龙”，东有“家乐福”，市中心有“乐购”、“新一佳”，还有开张不久的“欧尚”。而2004年12月8日刚开工的万达广场，两年后将引来国际零售巨头“沃尔玛”。据了解，已进入宁波的外资超市经营情况相当不错。家乐福超市宁波店营业额在全国各家门店中排名前三；乐购超市天一店第一年就盈利，销售业绩在乐购系统中数一数二；鄞州区的麦德龙超市是中国麦德龙系统中最挣钱的一家……宁波老百姓巨大的购买力让还未进入宁波市场的外资企业为之眼红。而宁波本土零售超市总体上的现状是：各本土超市铺天盖地蔓延开来：“慈客隆”锁定慈溪农村，“余姚华联”主攻余姚农村，“三江”的网点嵌入各地基层。截止2004年底,宁波连锁企业发展到54家,连锁店铺1298家,共实现商品销售额141亿元,占社会消费零售总额的22.3%。 三、 宁波本土超市现状——以三江为例 从辐射力上看,宁波商贸企业能够打开全国市场的少之又少,甚至在华东地区也难占有一席之地,基本局限在本省和本市.就商品流转速度来说,宁波流通环节的商品周转慢、库存率高、 流通效能低。随着人民群众生活水平的提高,城乡居民消费观念和消费结构正在逐步升级,以满足基本生活保障为主,逐步向追求环保和安全,满足个性化、 时尚化、 舒适化消费等方向转变；消费行为从单纯追求商品的使用价值向追求质量 、品牌、 服务等商品的延伸价值转变；消费场所从满足基本购物功能,向集购物、 娱乐、 休闲为一体的综合服务功能转变。而宁波商贸流通现代程度不够,大多数流通企业处于“小、散” 状态,组织化程度不高,流通方式落后,服务水平低下,不能满足城乡居民日益增长的消费需求，全市的消费环境也有待改善。由于宁波市商贸流通企业改制较早,缺乏有效的政策向现代流通业态引导,连锁经营无论在企业规模还是销售额比重上,都远远落后于经济发达省市。 标准型超市(2000平米左右)是宁波本土连锁零售业发展的主打业态,走在宁波零售业前列的三江超市就是采用这种业态。宁波三江购物俱乐部有限公司是中国连锁经营协会常务理事单位，国际独立零售商联盟（IGA）成员，浙江省和宁波市政府重点扶持的大型连锁企业，连续四年进入中国连锁业百强和中国零售业百强企业，是浙江省目前最大的连锁超市。到现在为止公司拥有5000多名员工，且仍以每月开业1-2家的速度快速发展，网点已遍及浙江全省各地。公司同时还拥有一座占地面积达30000多平方米，库房面积达20000多平方米的大型配送中心。2004年，三江购物的网点已经遍布浙江省的杭州、宁波、金华、台州、丽水、湖州、嘉兴、绍兴等地区２０多个城市，每天有10多万名顾客在三江购物的各连锁商场购买商品，至２００４年底将拥有大型连锁超市