工程创优计划(全面、详细).doc

目录 目录 1 1质量管理总目标 3 2创优目标 3 3 创优管理规划及措施 3 3.1成立创优领导小组 3 3.2领导小组职责 3 3.3创优措施 3 3.4创优技术工作质量保证流程框图 5 3.5质量管理措施 5 3.6施工过程中对工程保护措施 6 4 创优主要质量保证措施 7 4.1 总体质量保证措施 7 5创优实施措施 8 5.1模板 8 5.2钢材 8 5.3砼 9 5.4创优活动的开展 9 5.5成品保护 10 5.6雨季施工措施 10 5.7 台风期施工 11 6、质量管理点的控制管理 11 6.1责任人 11 6.2质量例会 11 6.3质量标准及规范、文件资料学习 11 6.4 落实考核制度 11 6.5质量奖惩办法（针对责任人） 11 6.6常见质量通病防治措施 12 6.6.1、初期支护 12 6.6.2、防排水 14 6.6.3、仰拱 15 6.6.4、二次衬砌 16 6.6.5、预埋预留 20 6.6.6、T梁预制通病 21 6.6.7、桩基施工通病防治 25 6.6.8、填方路堤不均匀沉降 28 1质量管理总目标 本项目质量管理总体目标为：合同履约率100%，产品合格率100%，工序一次性验收合格率＞95%，关键工序一次验收合格率为100% ，产品自检合格率100% 。要求：坚持以工程质量为第一要务，全面加强对建设质量的全过程管理，力争在路基工程、桥梁结构物工程、原材料质量控制上再上新台阶，全面提高工程质量，减少质量通病，杜绝重大质量事故；争取交、竣工验收一次合格。 2创优目标 创优目标：确保中交优质工程，争创部优工程。 3 创优管理规划及措施 3.1成立创优领导小组 组 长：罗俊伟 副组长：王矗 何世 成 员：王喆 沈滔 黄靖龙 周洪涛 蔡仲仁 柳小飞 3.2领导小组职责 3.2.1 提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。在施工的创优过程中，保证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。 3.2.2按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。 3.2.3制定工程质量管理办法、工程质量检查检验制度、质量自控体系文件、质量创优单位责任人等各类文件。 3.2.4根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，确保工程创优，达到工程创优目标。 3.2.5按照制定的措施予以实施。 3.2.6每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。 3.3创优措施 3.3.1加强质量意识教育，提高全员的创优意识。 3.3.2加强对创优工作的领导，从组织上确保各岗位人员及时到位，项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工过程有机地结合起来。 3.3.3建立质量检查制度，根据工程进展情况，定期和不定期地对工程质量自控情况进行检查，按《工程质量检验评定标准》要求及时进行分项工程的质量检查评定。 3.3.4搞好技术培训，加强科技攻关，消除质量通病。施工技术方案由项目分部技术人员编制，工程部负责人进行审核，项目总工审批，保证方案的严谨性和科学实用性，以促进工程顺利开展。 3.3.5依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。 3.3.6加强技术工作，成立科技攻关组，对工程难题进行专项研究，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 3.3.7抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。 施工前由工程部根据施工计划提出材料需用计划，工区按照要求进行询价和材料进场；为保证施工材料按期、保质进场，材料计划提前1个月提出，以便进行材料的复验检测。雨季之前做好地材的进场和储备，防止因汛期材料进场困难对工程进度造成影响。 3.3.8坚持开工必优、样板先行。在施工中保证每个分项工程全部合格，积极实行首件工程认可制，以首件工程带动全部工程的全面实施。 3.3.9落实首件工程的施工准备工作，做好施工前的技术准备和相关施工保障措施，为后续工程的施工打下坚实的基础。 3.3.10建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。  3.4创优技术工作质量保证流程框图 3.5质量管理措施 3.5.1质量控制要点 对于工程的主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，以质量控制要点加以控制管理。分部将按设计要求和规范标准制定相应的技术措施，采取相应的检查手段或方法等严格控制其施工质量。 3.5.2施工中严格按照质量监督检查程序，做好工程质量的自检、专检。每道工序经项目分部自检合格后，报现场监理工程师查验合格后进入下道工序施工。 3.5.3测量系统、隐蔽工程的检查验收 3.5.3.1测量仪器按照检定周期和有