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领导力的展现与实践 中粮集团副总裁 史焯炜 在人的一生中离不开认识论和方法论，人们对客观世界、主观世界都有一定的认识，不同的认识导致不同的方法，不同的结果。作为一个领导者，靠什么达到领导目的？也要靠认知和方法的结合，一套正确的方法和科学的领导意识，才会有优秀的业绩。下面的九个方面是我多年来对领导力的体会，真心实意地与大家做一个交流。 体会一：首长决心图 首先，领导要靠什么来带队伍，靠什么来形成你的领导力，我认为最关键的是首长决心图。首长决心图在企业叫战略目标。只有战略目标下的合力才是真正的合力，如果我们团队形不成一个战略目标，光靠哥们义气是不行的，大方向是确定不下来的，如果不是在统一理念下，统一理想下的行动，这个团队肯定是一盘散沙的团队。什么叫首长决心图？我们在看电影的时候，一些战争片里几个指挥员在讨论挂在墙上的图，并不叫什么战役方案，一定要叫淮海战役或者天津战役首长决心图。首长决心图表现了最高首长的决心是什么。军首长有军首长的决心，师首长有师首长的决心，连长别看小，但他是直接打碉堡的，若干个旅首长的决心才能实现师首长的决心，所以首长决心图的决定就是我们提升领导力的过程。如果说这个领导没有决心，没有目标，凡事没主意，那就坏了。 首长决心图的最大特点是首长决心不能轻易改变，目标要明确，不论有多大牺牲，付出多大代价，这个决心是一往无前、战无不胜的。从指挥员的角度思考，他要有主意，有行